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研討會前言 |
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又是新的一年，公司里的各類培訓(xùn)在培訓(xùn)管理者的運作下開始實施，您一定期望辛勤的工作成果比上一年更理想吧，那么您是否有過以下這樣類似的疑慮呢： . 1、培訓(xùn)如何與業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)部門真正聯(lián)系到一起，最終讓業(yè)務(wù)部門成為培訓(xùn)的推動者？ . 2、作為企業(yè)培訓(xùn)管理者，您是否想從培訓(xùn)實施者轉(zhuǎn)型為企業(yè)組學(xué)習(xí)專家？ . 3、培訓(xùn)一期期的做著，可到了發(fā)業(yè)績獎的時候，培訓(xùn)部門總是被遺忘在角落，如何能體現(xiàn)培訓(xùn)的價值，改善培訓(xùn)的地位？ . 4、老板總是說現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人才的競爭，換言之就是培訓(xùn)管理者專業(yè)水平和能力的競爭，您具備這種競爭力嗎？ |
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研討會受益 |
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沙龍研討內(nèi)容 |
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讓我們與百年基業(yè)資深顧問王麗老師一起討論——培訓(xùn)如何成為公司業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略伙伴？
第一部分：抓住關(guān)鍵時刻——業(yè)務(wù)何時需要培訓(xùn)支持 . 公司常見的業(yè)務(wù)和績效問題類型和原因探討 . 企業(yè)人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成和價值 . 如何構(gòu)建基于業(yè)務(wù)目標(biāo)的培訓(xùn)體系
第二部分：培訓(xùn)支持業(yè)務(wù)的兩個關(guān)鍵——培訓(xùn)內(nèi)容來源和培訓(xùn)項目設(shè)計 . 培訓(xùn)內(nèi)容來源 . 人才培養(yǎng)的關(guān)鍵邏輯：企業(yè)培養(yǎng)人才的目標(biāo)、成人掌握技能的規(guī)律 . 培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計、開發(fā)流程和工具的運用 . 培訓(xùn)項目設(shè)計 . 觀念類培訓(xùn)的設(shè)計 . 知識類培訓(xùn)的設(shè)計 . 技能類培訓(xùn)的設(shè)計
第三部分： 交流研討 . 案例分享 . 答疑交流 |
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主講老師介紹 |
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王麗 【 百年基業(yè)學(xué)習(xí)能力開發(fā)中心 資深顧問 】
王麗老師畢業(yè)于人民大學(xué)金融專業(yè)碩士。有十年的企業(yè)培訓(xùn)與管理經(jīng)驗，曾親自創(chuàng)建科寶博洛尼企業(yè)大學(xué)，并出任校長，在專業(yè)崗位人才培養(yǎng)與成長、企業(yè)內(nèi)部講師體系搭建與激勵、企業(yè)文化建設(shè)與傳播方面積累了豐富的經(jīng)驗。王老師致力于培訓(xùn)結(jié)果的顯化研究，在企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略有機結(jié)合的途徑和操作方法上摸索出了寶貴的案例和工具。
王麗老師擁有多年企業(yè)管理實務(wù)工作背景與經(jīng)驗。期間曾多次主持、研究各級人才培養(yǎng)課題十余項，包括：中國銀行、中國移動管理學(xué)院、浙江移動、江蘇移動、黑龍江移動、安徽移動、湖北移動、深圳移動、北京聯(lián)通、遼寧煙草、紅河州煙草、江西中煙、南方電網(wǎng)、中國郵政管理學(xué)院、大唐電信股份有限公司、華西能源集團有限公司、凈雅集團、火星時代教育機構(gòu)等。 |
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時間安排與報名咨詢 |
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報名回執(zhí) |
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請每個報名者獨自填寫一張報名表： |
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報名回執(zhí)：
2012·百年基業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理人沙龍《加速培訓(xùn)管理者成長的秘技——培訓(xùn)如何與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)》
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