- 能源行業(yè)工業(yè)
- Energy industry
【行業(yè)趨勢(shì)】
目前，無(wú)論是全球范圍還是中國(guó)，能源行業(yè)存在著巨大的不確定性：增長(zhǎng)停滯乃至下降，復(fù)蘇脆弱且不確定。上游能源公司不得不面對(duì)商品價(jià)格波動(dòng)和激烈的能源儲(chǔ)備競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的雙重壓力，這往往會(huì)導(dǎo)致這些企業(yè)移師偏遠(yuǎn)地區(qū)，給運(yùn)營(yíng)管理帶來(lái)頗多挑戰(zhàn)。同時(shí)，下游能源公司面臨需要不斷提高能力的挑戰(zhàn)，并在零售層面，面臨更激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)和更沉重的利潤(rùn)壓力。
雖然行業(yè)的每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都需要面對(duì)其獨(dú)有的挑戰(zhàn)，但所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域都會(huì)面臨某些共同問(wèn)題：能源企業(yè)正面臨著越來(lái)越大的技能和人才缺口；同時(shí)，他們也遭遇成本壓力，并且需要投資新技術(shù)，這兩者是由不斷升級(jí)的全球競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)的。
【服務(wù)優(yōu)勢(shì)】
百年基業(yè)能源與資源行業(yè)幫助這一類企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中順利前行。我們與中化集團(tuán)、中國(guó)石油開(kāi)展合作，以創(chuàng)新務(wù)實(shí)的方法幫助他們應(yīng)對(duì)遇到的最新挑戰(zhàn)，同時(shí)幫助他們解決公司運(yùn)營(yíng)中最復(fù)雜的問(wèn)題----人才的培養(yǎng)。在與寶鋼集團(tuán)、精工鋼構(gòu)的合作中，我們以行動(dòng)學(xué)習(xí)等方式幫助他們發(fā)掘自身的資源，并加以充分利用；同時(shí)發(fā)掘各種新機(jī)遇，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)卓越績(jī)效的長(zhǎng)期目標(biāo)。
百年基業(yè)公司為行業(yè)客戶提供的核心服務(wù)包括：
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百年優(yōu)學(xué)公司
1、學(xué)習(xí)發(fā)展體系 2、關(guān)鍵人才培養(yǎng)體系 3、課程開(kāi)發(fā)體系課 4、內(nèi)訓(xùn)師發(fā)展體系
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百年基業(yè)公司
1、行動(dòng)學(xué)習(xí)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力 2、行動(dòng)學(xué)習(xí)組織發(fā)展 3、行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)發(fā)展 |
案例： 協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目
某大型鋼鐵公司"分銷公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)項(xiàng)目"
項(xiàng)目背景：
W公司是開(kāi)展鋼材進(jìn)出口業(yè)務(wù)和國(guó)內(nèi)貿(mào)易的著名公司，分銷公司總經(jīng)理培養(yǎng)面臨三項(xiàng)挑戰(zhàn)：
現(xiàn)任總經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)不足；
普遍學(xué)歷較高，內(nèi)容設(shè)計(jì)難度大；
企業(yè)文化沒(méi)有得到很好的推廣，分銷團(tuán)隊(duì)之間缺乏溝通。
解決方案：
項(xiàng)目重點(diǎn)結(jié)合了管理干部面臨的階段性任務(wù)與挑戰(zhàn)，突出了提升勝任能力、強(qiáng)化行為轉(zhuǎn)化等特點(diǎn)，具體表現(xiàn)在四個(gè)方面：
內(nèi)容設(shè)計(jì)的針對(duì)性、培訓(xùn)安排的系統(tǒng)性
授課方式的有效性、培養(yǎng)模式的創(chuàng)新性
項(xiàng)目成果：
本項(xiàng)目促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)能力的提升（尤其在溝通風(fēng)格、團(tuán)隊(duì)管理、成本意識(shí)等方面），促進(jìn)了分銷企業(yè)管理效率的提升。同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)提升了士氣，為企業(yè)文化的植入創(chuàng)造了良好的組織氛圍。
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案例：PDAL優(yōu)化采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理
某上市公司"群策群力供應(yīng)鏈管理"行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目
項(xiàng)目背景：
某上市公司從事石油鉆機(jī)、海洋工程及石油勘探開(kāi)發(fā)裝備的研究、設(shè)計(jì)、制造和銷售，受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格戰(zhàn)的影響，其產(chǎn)品價(jià)格不斷降低，然而其內(nèi)部成本居高不下，導(dǎo)致利潤(rùn)下降，股價(jià)下跌。
解決方案：
我們的PDAL專家首先深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，找出了影響成本的2個(gè)最關(guān)鍵的問(wèn)題，一個(gè)材料利用率問(wèn)題，另一個(gè)是發(fā)貨差錯(cuò)率問(wèn)題，于是組成了4個(gè)行動(dòng)學(xué)習(xí)小組。并通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)小組，促進(jìn)各節(jié)點(diǎn)達(dá)成共識(shí)。
項(xiàng)目成果：
·在行動(dòng)學(xué)習(xí)期間，節(jié)約了成本800多萬(wàn)。而材料利用率的提高，可以在未來(lái)每年給企業(yè)節(jié)約500-600萬(wàn)的成本。
·差錯(cuò)率從萬(wàn)分之200降低到萬(wàn)分之70，去掉了關(guān)鍵差錯(cuò)，提高了客戶的滿意度，降低了核心客戶的流失率。
·促進(jìn)了供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)的相互了解和共識(shí)，使供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)更為順暢，組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力有所提升。
| 石化行業(yè) | |
| 客戶名稱 | 培訓(xùn)項(xiàng)目 |
| 中國(guó)石油化工集團(tuán) | 《基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)需求分析》（2期） |
| 石油化工管理干部學(xué)院 | 《結(jié)果導(dǎo)向的培訓(xùn)管理實(shí)踐》 |
| 中化集團(tuán)管理學(xué)院 | 《目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理》 |
| 《項(xiàng)目管理》 | |
| 《中層管理能力提升》（輪訓(xùn)） | |
| 中國(guó)石化洛陽(yáng)工程公司 | 《培訓(xùn)管理者培訓(xùn)》 |
| 中海石油天津有限公司 | 《中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練》 |
| 《激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能》（4期） | |
| 中化化肥有限公司 | 《中層管理技能訓(xùn)練》（輪訓(xùn)） |
| 中化國(guó)際石油有限公司 | 《激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能》 |
| （3期） | |
| 四川宏華石油設(shè)備有限公司 | 《中層經(jīng)理管理訓(xùn)練營(yíng)》（2期） |
| 中海油服務(wù)總公司 | 《要事第一的效能管理》 |
| 勝利油田有限公司 | 《中層管理技能訓(xùn)練》 |
| 鋼鐵行業(yè) | |
| 客戶名稱 | 培訓(xùn)項(xiàng)目 |
| 寶鋼集團(tuán) | 《行動(dòng)學(xué)習(xí)研討會(huì)》 |
| 寶鋼梅山 | 《行動(dòng)學(xué)習(xí)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目》 |
| 精工鋼構(gòu) | |
