2009百年基業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理人沙龍（八）
百年基業(yè)•致力于經(jīng)理人的管理能力提升
Beijing Genechain Management Consulting Co.,Ltd.
研討綜述：
百年基業(yè)在上期沙龍中，已經(jīng)明確了年度需求調(diào)查的重點(diǎn)是如何滿足戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展以及關(guān)鍵人才發(fā)展的需要，但是該如何準(zhǔn)確、高效的獲取這些信息呢，許多培訓(xùn)管理者遇到了以下的困惑？
培訓(xùn)要滿足戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，該如何設(shè)計(jì)訪談表？想跟領(lǐng)導(dǎo)談，怎么才能使領(lǐng)導(dǎo)愿意配合，順利挖掘出需求？談話信息該如何整理變成明確的培訓(xùn)需求呢？
培訓(xùn)要服務(wù)核心人才發(fā)展，如果已經(jīng)有能力發(fā)展路徑和課程體系，該如何調(diào)研？如果沒(méi)有，該如何調(diào)研？如何提高問(wèn)卷的回收率和可執(zhí)行性？
培訓(xùn)計(jì)劃制定了，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的格式和與業(yè)務(wù)部門(mén)匯報(bào)的格式有何不同？如何通過(guò)需求和計(jì)劃溝通的雙循環(huán)，提高培訓(xùn)的執(zhí)行率？
通過(guò)本次沙龍，您可以得到：
- 不同培訓(xùn)基礎(chǔ)對(duì)應(yīng)的實(shí)用工具；
- 更加落實(shí)地幫助您清晰年度培訓(xùn)規(guī)劃制定的方法策略；
- 親身體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)模擬提升訪談技巧！
培訓(xùn)研討內(nèi)容：
一、年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行問(wèn)題與原因分析
1、培訓(xùn)執(zhí)行問(wèn)題：
- 案例分析：為什么執(zhí)行效果不佳；
- 培訓(xùn)現(xiàn)狀：說(shuō)得時(shí)候重要、做得時(shí)候次要，忙得時(shí)候不要
2、年度培訓(xùn)計(jì)劃問(wèn)題分析：
- 客戶定位錯(cuò)位：?jiǎn)T工為中心，不是戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)部門(mén)需求中心
- 調(diào)研方式錯(cuò)位：自下而上、只有調(diào)查表
- 計(jì)劃錯(cuò)位：課程為中心，不是能力提升和問(wèn)題解決為中心
- 溝通錯(cuò)位：計(jì)劃主要與培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，缺乏與公司高層和業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的溝通
二、戰(zhàn)略推動(dòng)與業(yè)務(wù)支持類(lèi)調(diào)查工具
1、重大事件分析：企業(yè)重大組織轉(zhuǎn)型或業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)培訓(xùn)的需求
- 案例分析：營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)型培訓(xùn)需求調(diào)查
- 重大事件分析的關(guān)鍵邏輯與工具設(shè)計(jì)（組織分析、關(guān)鍵崗位分析、人員能力差距分析）
2、訪談：公司中高層對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的培訓(xùn)需求
- 現(xiàn)場(chǎng)模擬演練
- 業(yè)務(wù)發(fā)展培訓(xùn)需求分析邏輯與工具設(shè)計(jì)
- 訪談的核心技巧：表達(dá)意愿技巧、澄清與追問(wèn)的技巧
- 訪談的關(guān)鍵：讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題而不是問(wèn)答題
三、關(guān)鍵人才培訓(xùn)類(lèi)調(diào)查工具（調(diào)查表設(shè)計(jì)）
1、不同培訓(xùn)基礎(chǔ)條件下關(guān)鍵人才培訓(xùn)需求調(diào)查工具
- “三無(wú)”狀態(tài)如何調(diào)查（無(wú)職位發(fā)展體系、無(wú)能力體系、無(wú)課程體系）
- 有能力標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)課程體系如何調(diào)查
- 有能力標(biāo)準(zhǔn)、有課程體系如何調(diào)查
2、關(guān)鍵人才需求調(diào)查的要點(diǎn)
- 前提：確定誰(shuí)是關(guān)鍵人才
- 目標(biāo)：了解課程需求還是能力需求
- 難點(diǎn)：如何區(qū)分培訓(xùn)中心、業(yè)務(wù)部門(mén)和直線經(jīng)理的培訓(xùn)責(zé)任
四、培訓(xùn)計(jì)劃匯報(bào)與確認(rèn)（匯報(bào)格式設(shè)計(jì)）
1、計(jì)劃要與哪些領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)
2、不同部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的格式區(qū)別
3、如何管理二級(jí)培訓(xùn)部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃
主講嘉賓：
李文德老師，百年基業(yè)合伙人、學(xué)習(xí)能力構(gòu)建中心總監(jiān)。
北大EMBA、北師大心理學(xué)碩士、HBDI授證分析師、教學(xué)設(shè)計(jì)專家，擁有十三年的培訓(xùn)咨詢工作經(jīng)驗(yàn)?！杜嘤?xùn)》雜志編委、多家企業(yè)培訓(xùn)顧問(wèn)。幫助企業(yè)構(gòu)建培訓(xùn)課程體系、開(kāi)發(fā)內(nèi)部專業(yè)課程、培養(yǎng)內(nèi)部講師隊(duì)伍等。
曾經(jīng)為中國(guó)惠普經(jīng)銷(xiāo)商大學(xué)、聯(lián)想電腦、神州數(shù)碼、宇通客車(chē)、TCL集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院、河南移動(dòng)、北京移動(dòng)、中石化管理學(xué)院、李寧公司、中國(guó)國(guó)際展覽集團(tuán)、中國(guó)網(wǎng)通、等多家企業(yè)開(kāi)發(fā)內(nèi)部課程和培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師。李先生的授課實(shí)戰(zhàn)性非常強(qiáng)，培訓(xùn)過(guò)程中既強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與，又突出指導(dǎo)和提升；注重案例分析，他以豐富的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的工具，將培訓(xùn)與學(xué)員的實(shí)際工作緊密結(jié)合，營(yíng)造出啟發(fā)性、應(yīng)用性強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)氣氛，獲得學(xué)員的廣泛好評(píng)。
沙龍具體安排及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
時(shí) 間：2009年11月26日（星期四）下午14：00—17:30
地 點(diǎn)：中國(guó) 北京 中國(guó)人壽大廈五層 環(huán)亞國(guó)際會(huì)議中心
地 址：北京市朝陽(yáng)區(qū)朝陽(yáng)門(mén)外大街16號(hào)
（中國(guó)人壽大廈緊鄰朝陽(yáng)門(mén)外豐聯(lián)廣場(chǎng)、國(guó)家外交部，距離朝陽(yáng)門(mén)地鐵站300米遠(yuǎn)）
費(fèi) 用： RMB300元/人（每公司可免費(fèi)參加一人）
報(bào)名從速，名額有限 如有不詳之處，請(qǐng)與百年基業(yè)聯(lián)系
電 話：010-58672662-804 王楊；010-58672662-810 江澈
傳 真：010-58672662-100
電子郵件：training@gene100.com
網(wǎng) 址：www.lovzpa.cn
報(bào)名回執(zhí)：
2009培訓(xùn)經(jīng)理人沙龍（八）—— 《基于戰(zhàn)略的年度培訓(xùn)規(guī)劃之——工具設(shè)計(jì)與調(diào)研實(shí)施技巧》
