2009百年基業(yè)培訓經(jīng)理人沙龍（七）
百年基業(yè)•致力于經(jīng)理人的管理能力提升
Beijing Genechain Management Consulting Co.,Ltd.
研討綜述：
又快到年底了，在做年度培訓計劃時，進行培訓需求分析時，您有這樣的困惑嗎？
- 很多經(jīng)理和員工聽過很多課了，要找一些他們沒聽過的課，真不容易?。?/li>
- 上級和員工的想法不一樣，到底該聽誰的？是走上層路線還是走群眾路線？
- 不懂業(yè)務，他們的培訓需求如何審核？如何做到培訓貼近業(yè)務需求？
- 除了調(diào)查表和訪談法，還有哪些方法很有效？
- 如何在N個培訓項目中抓住關(guān)鍵，而使我們的培訓工作事半功倍！
- 差距明確了，如何有效設計針對性和創(chuàng)新性的培訓項目？
- 如何摸清老板的培訓期望？證明培訓是有用的？
- 如何利用素質(zhì)模型，進行評估差距評估，明確培訓需求的重點？
這些問題正是許多培訓管理者迫切需要解決的問題。本次研討將從組織和戰(zhàn)略需要出發(fā)，教會企業(yè)如何從核心的要素著手，依照企業(yè)戰(zhàn)略，有效地進行需求分析，制定一份專業(yè)的年度培訓計劃，確保培訓管理工作的針對性和有效性，從而支撐組織人力資源戰(zhàn)略發(fā)展目標。
通過本次年會，您可以得到：
- 至少10個以上鮮活案例；
- 大量實用的培訓需求分析工具；
- 眾多標桿行業(yè)在制定年度培訓計劃上的成功秘訣！
培訓研討內(nèi)容：
（以下案例全部是百年基業(yè)公司所主導的培訓咨詢項目實例）
讓我們與唐長軍先生一起討論：
案例分析：這樣的培訓該不該做？
制定年度培訓計劃的八大誤區(qū)
制定年度培訓計劃七步法模型與流程
第一步：從公司戰(zhàn)略中分析培訓需求重點
- 案例：廣東電信《189主動營銷行動學習》培訓項目
- 方法：從四個維度發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的潛在培訓需求
- 工具：公司經(jīng)營戰(zhàn)略與培訓需求對應分析表
第二步：明確公司培訓工作的常規(guī)需求重點
- 案例：中糧集團酒業(yè)公司《LDP2干部領導力提升培訓》
- 方法：公司培訓需求的常規(guī)重點：干部+文化+新員工
- 工具：公司常規(guī)重點培訓需求分析清單表
第三步：明確業(yè)務部門的培訓需求重點
- 案例：國航《基于專業(yè)素質(zhì)模型的服務序列的學習發(fā)展體系》
- 方法：與部門明確培訓需求重點的三個關(guān)鍵
- 工具：部門業(yè)務一把手訪談提綱；業(yè)績問題與能力差距分析圖
第四步：根據(jù)人員發(fā)展來分析培訓需求
- 案例：國家電網(wǎng)《基于素質(zhì)的領導力培訓課程體系設計》
- 案例：石化盈科《后備干部領導力培訓發(fā)展項目》
- 方法：分析能力差距的核心思路
- 工具：IDP個人能力發(fā)展計劃表;基于素質(zhì)的領導力課程體系
第五步：培訓需求的數(shù)據(jù)與匯總
- 案例：金山軟件《總監(jiān)級干部領導力培訓發(fā)展項目》
- 方法：基于結(jié)果的三級培訓項目設計思路
- 工具：基于三四評估的培訓項目設計九大模式
第六步：撰寫一份專業(yè)的年度培訓計劃
- 案例：用友軟件年度培訓計劃
- 方法：設計有效的培訓項目的原則與思路：針對性+創(chuàng)新性+結(jié)果性
- 工具：年度培訓計劃PPT
第七步：年度培訓計劃的發(fā)布與溝通
- 案例：李寧公司年度培訓計劃發(fā)布
- 方法：如何請到高層參加年度計劃發(fā)布
如何創(chuàng)造性地開展年度培訓需求分析
做好年度培訓計劃的六大關(guān)鍵
主講嘉賓：
唐長軍老師，百年基業(yè)高級合伙人、首席顧問，（兼）行動學習中心總監(jiān)。
長江商學院EMBA，行動學習專家，擁有十五年以上的集團培訓與管理經(jīng)驗，歷任用友管理學院副院長、聯(lián)想集團高級培訓經(jīng)理。在電力行業(yè)、IT行業(yè)、石油化工、通信業(yè)、煙草等相關(guān)領域都積累了豐富的經(jīng)驗。百年基業(yè)致力于經(jīng)理人領導力的提升。針對企業(yè)的困惑，我們用創(chuàng)新的思維與方式，以“優(yōu)勢領導力——揚才干之長，補技能之短”的理念與模式，進行了一個個幫助不同組織提升績效，同時又讓我們心懷感動的實踐歷程。唐老師痛恨沒有結(jié)果的培訓，他所獨創(chuàng)的“管理核心五任務”、“一分鐘高效經(jīng)理人系列課程”，更成為眾多IT、電信、電力、煙草、石化等行業(yè)企業(yè)集團中層經(jīng)理的“偏愛”。
沙龍具體安排及收費標準：
時 間：2009年10月20日（星期二）下午14：00—17:30
地 點：中國 北京 中國人壽大廈五層 環(huán)亞國際會議中心
地 址：北京市朝陽區(qū)朝陽門外大街16號
（中國人壽大廈緊鄰朝陽門外豐聯(lián)廣場、國家外交部，距離朝陽門地鐵站300米遠）
費 用： RMB300元/人（每公司可免費參加一人）
報名從速，名額有限 如有不詳之處，請與百年基業(yè)聯(lián)系
電 話：010-58672662-804 王楊；010-58672662-810 江澈
傳 真：010-58672662-100
電子郵件：training@gene100.com
網(wǎng) 址：www.lovzpa.cn
報名回執(zhí)：
2009培訓經(jīng)理人沙龍（七）—— 《如何制定基于組織戰(zhàn)略的年度培訓計劃》
