2009百年基業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理人沙龍（五）
百年基業(yè)•致力于經(jīng)理人的管理能力提升
Beijing Genechain Management Consulting Co.,Ltd.
為什么要開發(fā)內(nèi)部課程？——提煉最佳工作實(shí)踐
外部的課程大部分是通用性課程,只是技能、通用的案例，而企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)的核心是提煉最佳工作實(shí)踐。舉一個(gè)不太恰當(dāng)?shù)谋扔鳎和獠康恼n程是通用技能，內(nèi)部課程開發(fā)是針對(duì)性強(qiáng)的“一招鮮”。
為什么要使用教練式課程開發(fā)？——課程、講師雙產(chǎn)出
自主開發(fā)VS委托式開發(fā)VS教練式開發(fā)
課程目標(biāo)與收益
- 技術(shù)角度：掌握課程開發(fā)的流程、方法、工具；
- 管理角度：掌握課程開發(fā)的立項(xiàng)、實(shí)施、評(píng)估過(guò)程，幫助企業(yè)建立課程開發(fā)的管理流程；
- 公司角度：推動(dòng)內(nèi)部課程開發(fā)，積累內(nèi)部知識(shí)資源，形成良好的分享文化，同時(shí)節(jié)約外聘專家成本，提高培訓(xùn)針對(duì)性。
課程內(nèi)容：
讓我們與百年基業(yè)學(xué)習(xí)能力構(gòu)建中心總監(jiān)李文德先生一起討論:
第一部分：好課程是學(xué)習(xí)方案 or PPT？
- 研討：課程案例PK
- 內(nèi)容：最佳工作實(shí)踐≠學(xué)科知識(shí)
- 方法：練學(xué)員≠練老師
- 課件的核心：案件、練習(xí)、考試題≠只有PPT
- 傳承的關(guān)鍵：教學(xué)大綱&講師手冊(cè)
第二部分：課程開發(fā)的關(guān)鍵策略：自上而下or自下而上
- 案例分析：自下而上的課程開發(fā)事例PK自上而下的課程開發(fā)事例
- 自上而下的三種策略
- “DACUM法”建立課程體系
- “典型工作任務(wù)法”建立課程體系
- 從素質(zhì)模型建立課程體系
- 兩種開發(fā)策略的優(yōu)缺點(diǎn)分析
第三部分：課程開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)
第四部分：教練式開發(fā)管理要點(diǎn)
- 確定開發(fā)目標(biāo)——先有課后有師
- 人課匹配——根據(jù)課程選拔內(nèi)訓(xùn)師
- 大綱、知識(shí)點(diǎn)、案例練習(xí)評(píng)審——過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)控制
- 匯報(bào)、試講——課程評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
- 包裝、設(shè)計(jì)——課程推廣
主講嘉賓：李文德
李文德老師，百年基業(yè)合伙人、學(xué)習(xí)能力構(gòu)建中心總監(jiān)。北大EMBA、北師大心理學(xué)碩士、HBDI授證分析師、教學(xué)設(shè)計(jì)專家，擁有十三年的培訓(xùn)咨詢工作經(jīng)驗(yàn)。《培訓(xùn)》雜志編委、多家企業(yè)培訓(xùn)顧問(wèn)。幫助企業(yè)構(gòu)建培訓(xùn)課程體系、開發(fā)內(nèi)部專業(yè)課程、培養(yǎng)內(nèi)部講師隊(duì)伍等.
深厚的專業(yè)研究：
- 基于DACUM、關(guān)鍵任務(wù)法、勝任素質(zhì)三種原理的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及課程體系建立方法
- 以關(guān)鍵任務(wù)和典型場(chǎng)景為中心的課程開發(fā)流程和方法
- 培訓(xùn)師勝任力模型及四階段培養(yǎng)模式
- 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化與評(píng)估方法研究等
豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
- 具有13年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，一直專業(yè)從事方案設(shè)計(jì)、課程開發(fā)、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)
- 為超過(guò)100家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案設(shè)計(jì)、內(nèi)訓(xùn)師體系建設(shè)服務(wù)、課程開發(fā)服務(wù)、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)等服務(wù)
- 輔導(dǎo)開發(fā)過(guò)200門以上的課程
- 培養(yǎng)過(guò)2000位以上內(nèi)訓(xùn)師
服務(wù)過(guò)的客戶：
- 內(nèi)訓(xùn)師體系建設(shè)顧問(wèn)：2006-2008年為李寧體育用品公司建立了內(nèi)訓(xùn)師制度、輔導(dǎo)建立了課程開發(fā)管理辦法、進(jìn)行了銷售團(tuán)隊(duì)的內(nèi)訓(xùn)師的分級(jí)認(rèn)證，培養(yǎng)了40多位內(nèi)訓(xùn)師，建立了完整的內(nèi)訓(xùn)師體系
- 首席課程設(shè)計(jì)顧問(wèn)、培訓(xùn)師導(dǎo)師：2008年主持負(fù)責(zé)中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)公司《營(yíng)業(yè)廳綜合營(yíng)銷能力提升課程開發(fā)》項(xiàng)目，為中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)公司開發(fā)9門版權(quán)課程和1套強(qiáng)化訓(xùn)練模式，并培養(yǎng)優(yōu)秀省級(jí)內(nèi)訓(xùn)師30名，2名企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)專家。
- 課程設(shè)計(jì)顧問(wèn)：2000-2001為摩托羅拉大學(xué)開發(fā)《售前銷售配合與方案呈現(xiàn)課程》組織輪訓(xùn)6期，并培訓(xùn)二十多家企業(yè)
- 課程設(shè)計(jì)顧問(wèn)、培訓(xùn)師導(dǎo)師：2005年主持負(fù)責(zé)<<河南移動(dòng)呼叫中心1860新員工培訓(xùn)體系建設(shè)>>項(xiàng)目，幫助建立了新員工能力標(biāo)準(zhǔn)和整體的課程開發(fā)及訓(xùn)練計(jì)劃開發(fā)，并培養(yǎng)出22名優(yōu)秀培訓(xùn)師及3名企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)專家。
- 首席課程設(shè)計(jì)顧問(wèn)、培訓(xùn)師導(dǎo)師：2005年主持負(fù)責(zé)河南移動(dòng)鄭州分公司《營(yíng)業(yè)廳核心技能課程開發(fā)》項(xiàng)目，發(fā)4門版權(quán)課程，培養(yǎng)30名內(nèi)訓(xùn)師，5名內(nèi)部課程開發(fā)專家。2007年主持負(fù)責(zé)《課程優(yōu)化》項(xiàng)目，優(yōu)化了19門版權(quán)課程及培養(yǎng)6多位內(nèi)訓(xùn)師。
- 內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)專家：2008年主持《南方電網(wǎng)高級(jí)培訓(xùn)師培訓(xùn)班》培養(yǎng)30多位優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師
沙龍具體安排及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
時(shí)間：2009年8月25日（星期二）下午2：00－5：00
地點(diǎn)：中國(guó) 北京 新華保險(xiǎn)大廈 15層 雷格斯會(huì)議中心嘉峪關(guān)廳
地址：北京市朝陽(yáng)區(qū)建國(guó)門外大街甲12號(hào)（新華保險(xiǎn)大廈位于東長(zhǎng)安街，建國(guó)飯店斜對(duì)面，地鐵永安里站出來(lái)往東300米即到）
費(fèi)用：RMB 300元/人（每公司可免費(fèi)參加一人）
報(bào)名從速，名額有限 如有不詳之處，請(qǐng)與百年基業(yè)聯(lián)系
電 話：010-58672662-804 王楊；010-58672662-810 江澈
傳 真：010-58672662-100
電子郵件：training@gene100.com
網(wǎng) 址：www.lovzpa.cn
報(bào)名回執(zhí)：
2009培訓(xùn)經(jīng)理人沙龍（五）—— 《掘金行動(dòng)——企業(yè)內(nèi)部教練式課程開發(fā)》
