2009百年基業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理人沙龍（三）
百年基業(yè)•致力于經(jīng)理人的管理能力提升
Beijing Genechain Management Consulting Co.,Ltd.
研討會(huì)前言：
在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)人才的角色極富挑戰(zhàn)性。對(duì)他們的能力要求是否與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相一致，對(duì)他們的培養(yǎng)發(fā)展是否快速有效，是許多企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面的困惑和挑戰(zhàn)：
- 在當(dāng)前金融危機(jī)下，經(jīng)營(yíng)環(huán)境和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)生了變化，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的要求是否發(fā)生變化？變化是什么？
- 中國(guó)許多企業(yè)的業(yè)務(wù)模式發(fā)生了變化，例如，走向海外、收購(gòu)兼并等，這種條件下領(lǐng)導(dǎo)力的要求如何變化？
- 建立領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的過(guò)程及其應(yīng)用方式的周期十分漫長(zhǎng)，如何滿足快速變化的人才需求？
- 已經(jīng)建立了領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，如何調(diào)整來(lái)適應(yīng)變化？
- 如何更好地應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型、發(fā)揮它更多的價(jià)值？
研討會(huì)目的：
本次研討會(huì)希望能夠幫助您從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和文化價(jià)值觀出發(fā)，以標(biāo)桿參照的方式，快速建立戰(zhàn)略文化導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型。并為組織設(shè)計(jì)針對(duì)性、時(shí)效性強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)體系，從而幫助組織落實(shí)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、塑造組織理想的核心文化！
在本次研討會(huì)中，我們會(huì)共同分享與研討：
- 如何快速建立領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
- 如何洞察業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略主題
- 如何洞察與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相一致的企業(yè)文化價(jià)值觀
- 如何從戰(zhàn)略主題、組織文化到素質(zhì)模型建立
- 如何建立基于素質(zhì)模型的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系
沙龍研討內(nèi)容：
讓我們與百年基業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)與咨詢中心總監(jiān)李常倉(cāng)顧問(wèn)一起討論：
第一單元：領(lǐng)導(dǎo)力建模八宗罪
- 只有建模沒(méi)有應(yīng)用；
- 只注重選拔而非發(fā)展；
- 只重過(guò)去而無(wú)未來(lái)；
- 閉門(mén)造車而不問(wèn)戰(zhàn)略；
- 群眾路線而沒(méi)有上層路線；
- 高基層干部割裂，而不注重上下連貫；
- 過(guò)分唯上而不敢主張專業(yè)；
- 過(guò)分完美，而非注重實(shí)用
第二單元：建立領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型對(duì)組織變革的意義和價(jià)值
- 案例分析與討論：某知名跨國(guó)企業(yè)的兩次領(lǐng)導(dǎo)力變革（Leadership Transformation）
- 領(lǐng)導(dǎo)力變革對(duì)組織發(fā)展的意義和價(jià)值
第三單元：快速構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
- 案例分析：某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的建立
- 快速建立領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的挑戰(zhàn)之一：對(duì)素質(zhì)及素質(zhì)模型的深入理解
- 快速建立領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的挑戰(zhàn)之二：對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略主題的深入理解
- 快速建立領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的挑戰(zhàn)之三：對(duì)組織文化價(jià)值觀的深入理解
- 快速建立領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的挑戰(zhàn)之四：行為事件訪談法的功能選擇
第四單元：設(shè)計(jì)基于領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的培養(yǎng)體系
- 案例分享：某企業(yè)基于素質(zhì)模型的培養(yǎng)體系
- 人才盤(pán)點(diǎn)與繼任計(jì)劃
- 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃與領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)
- 基于素質(zhì)模型的課程體系設(shè)計(jì)
第五單元：專家答疑
- 專家解答您在推動(dòng)建立領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型中的疑問(wèn)
- 專家解答您在搭建領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系中的疑問(wèn)
- 您的行動(dòng)計(jì)劃
主講嘉賓：李常倉(cāng)
李先生是百年基業(yè)合伙人，領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)與咨詢中心的總監(jiān)。北師大心理學(xué)碩士、PDP授證分析師、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)與咨詢專家。
來(lái)百年基業(yè)之前，李先生曾在聯(lián)想集團(tuán)工作5年，負(fù)責(zé)聯(lián)想大中華區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)與發(fā)展，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。然后在Hay（合益）集團(tuán)工作兩年，參與和親自負(fù)責(zé)了多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力咨詢項(xiàng)目，在素質(zhì)模型開(kāi)發(fā)與應(yīng)用、人才培養(yǎng)與提升、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展以及組織診斷、崗位設(shè)計(jì)與崗位分析、崗位評(píng)估、績(jī)效體系設(shè)計(jì)、薪酬福利體系設(shè)計(jì)等方面積累豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。
李先生服務(wù)過(guò)的客戶包括：中國(guó)國(guó)際航空公司、華潤(rùn)集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、大眾（中國(guó)）、聯(lián)想集團(tuán)、馬士基（中國(guó)）、一汽大眾銷售公司、中國(guó)工商銀行、諾華（中國(guó)）、金山軟件、用友軟件、金地集團(tuán)、安世亞太、新東方教育科技集團(tuán)等。
報(bào)名要求：
為了提高研討的針對(duì)性，使您獲得最大化的收益，此次沙龍將有一定限定條件，請(qǐng)您理解：
1. 報(bào)名人數(shù)僅限24人（每企業(yè)最多參加2人）
2. 以您收到百年基業(yè)報(bào)名回執(zhí)的確認(rèn)函為參會(huì)依據(jù)（報(bào)名回執(zhí)見(jiàn)下頁(yè)）
沙龍安排：
時(shí) 間：2009年5月26日（星期二）下午2：00－5：00
地 點(diǎn)：中國(guó) 北京 中國(guó)人壽大廈五層 環(huán)亞國(guó)際會(huì)議中心
地 址：北京市朝陽(yáng)區(qū)朝陽(yáng)門(mén)外大街16號(hào)（中國(guó)人壽大廈緊鄰朝陽(yáng)門(mén)外豐聯(lián)廣場(chǎng)、國(guó)家外交部，距離朝陽(yáng)門(mén)地鐵站300米遠(yuǎn)）
費(fèi) 用：RMB 300元/人（每公司可免費(fèi)參加一人）
如有不詳之處，請(qǐng)與百年基業(yè)聯(lián)系
電 話：010-58672662-804 王楊；010-58672662-810 江澈
傳 真：010-58672662-100
電子郵件：training@gene100.com
網(wǎng) 址：www.lovzpa.cn
報(bào)名回執(zhí)：
2009培訓(xùn)經(jīng)理人沙龍（三）—— 《基于戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型建立及應(yīng)用分享》
