2009百年基業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理人沙龍（一）
百年基業(yè)•致力于經(jīng)理人的管理能力提升
Beijing Genechain Management Consulting Co.,Ltd.
研討會(huì)前言：
“今年的培訓(xùn)太難做了，預(yù)算少了，領(lǐng)導(dǎo)的要求卻高了。”
“老板說今年重點(diǎn)是確保業(yè)務(wù)，培訓(xùn)項(xiàng)目只能停了”
“我們?nèi)ツ甑暮献魇遣诲e(cuò)，但是今年我們公司的培訓(xùn)項(xiàng)目都延期了”
“培訓(xùn)項(xiàng)目要緊貼業(yè)務(wù)，多余的培訓(xùn)一個(gè)都不做了。”
我們發(fā)現(xiàn)金融危機(jī)下，小的公司培訓(xùn)工作也許就停了，大的公司培訓(xùn)工作也越來越不好做。企業(yè)在規(guī)范培訓(xùn)體系的同時(shí)，還要考慮培訓(xùn)項(xiàng)目既要貼近業(yè)務(wù)，又要推動(dòng)戰(zhàn)略；既要學(xué)員高興，又要上級(jí)滿意；既要節(jié)省費(fèi)用，又要保證結(jié)果。培訓(xùn)工作太難了！
然而在培訓(xùn)項(xiàng)目中最難的還是承上啟下的“干部”培訓(xùn)。他們上過MBA；他們經(jīng)歷過無數(shù)的培訓(xùn)；他們的培訓(xùn)做好了一舉成名，做不好一敗涂地，但干部培訓(xùn)是企業(yè)不可回避的重點(diǎn)工作。
這些該怎么辦？？？
那么，如果您想知曉領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目達(dá)到四級(jí)評(píng)估的六大應(yīng)用模式
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最重要的是，如果您想和有15年以上實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)界江湖資深人士一起探討您的困惑
那就請來參加我們的《“過冬期”領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目四級(jí)評(píng)估的六大應(yīng)用模式》沙龍吧?。?！
沙龍研討內(nèi)容：
讓我們與百年基業(yè)的唐長軍、李文德老師一起討論:
第一單元：“過冬期”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目的挑戰(zhàn)
- 過冬期“干部”能力要求的變化是什么
- 過冬期培訓(xùn)工作面臨的嚴(yán)峻形式有哪些
- 小組研討：你的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目問題與難點(diǎn)有哪些？
第二單元：“過冬期”領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目第一大應(yīng)用模式
- 案例研討：石藥中高層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目
- 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化與四級(jí)評(píng)估經(jīng)典路徑—ALPS模式
- 應(yīng)用模式一：ALPS全景模式（建模、測評(píng)、學(xué)習(xí)、跟進(jìn)）
- ALPS全景模式的適用范圍與操作要點(diǎn)
第三單元：“過冬期”領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目第二大應(yīng)用模式
- 應(yīng)用模式二：ALPS員工士氣測評(píng)改進(jìn)式
- 案例分析：（中糧酒業(yè)公司LDP2領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)發(fā)展項(xiàng)目、萬通地產(chǎn)Q12輔導(dǎo)與管理培訓(xùn)項(xiàng)目）
- ALPS員工士氣測評(píng)改進(jìn)式的適用范圍與操作要點(diǎn)
第四單元：“過冬期”領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目第三大應(yīng)用模式
- 應(yīng)用模式三：ALPS雙行動(dòng)學(xué)習(xí)式
- 案例分析：(廣東移動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目、圣元國際總部中層經(jīng)理行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目）
- ALPS雙行動(dòng)學(xué)習(xí)式的適用范圍與操作要點(diǎn)
第五單元：“過冬期”領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目第四大應(yīng)用模式
- 應(yīng)用模式四：ALPS群策群力式
- 案例分析：（遵義供電局行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目、華潤置地行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目）
- ALPS群策群力式的適用范圍與操作要點(diǎn)
第六單元：“過冬期”領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目第五大應(yīng)用模式
- 應(yīng)用模式五：ALPS業(yè)務(wù)課題研討式
- 案例分析：（南方電網(wǎng)第三期A級(jí)管理人員研修班、天津電建中層后備直管干部管理技能提升項(xiàng)目）
- ALPS業(yè)務(wù)課題研討式的適用范圍與操作要點(diǎn)
第七單元：“過冬期”領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目第六大應(yīng)用模式
- 應(yīng)用模式六：ALPS階段學(xué)習(xí)驗(yàn)收式
- 案例分析：（常德卷煙廠中層及后備干部職業(yè)化能力提升項(xiàng)目、五礦鋼鐵分總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目）
- ALPS階段學(xué)習(xí)驗(yàn)收式的適用范圍與操作要點(diǎn)
第八單元：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化工具百寶箱
- 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目訓(xùn)中互動(dòng)活動(dòng)工具百寶箱
- 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目訓(xùn)后成果轉(zhuǎn)化工具百寶箱
- 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化之核心原則
第九單元：專家答疑
- 專家解答您在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)上的困惑
- 您的行動(dòng)計(jì)劃
主講嘉賓：
唐長軍老師，百年基業(yè)高級(jí)合伙人、首席顧問，（兼）行動(dòng)學(xué)習(xí)中心總監(jiān)。長江商學(xué)院EMBA，行動(dòng)學(xué)習(xí)專家，擁有十五年以上的集團(tuán)培訓(xùn)與管理經(jīng)驗(yàn)，歷任用友管理學(xué)院副院長、聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理。在電力行業(yè)、IT行業(yè)、石油化工、通信業(yè)、煙草等相關(guān)領(lǐng)域都積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。百年基業(yè)致力于經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力的提升。針對(duì)企業(yè)的困惑，我們用創(chuàng)新的思維與方式，以“優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)力——揚(yáng)才干之長，補(bǔ)技能之短”的理念與模式，進(jìn)行了一個(gè)個(gè)幫助不同組織提升績效，同時(shí)又讓我們心懷感動(dòng)的實(shí)踐歷程。唐老師痛恨沒有結(jié)果的培訓(xùn)，他所獨(dú)創(chuàng)的“管理核心五任務(wù)”、“一分鐘高效經(jīng)理人系列課程”，更成為眾多IT、電信、電力、煙草、石化等行業(yè)企業(yè)集團(tuán)中層經(jīng)理的“偏愛”。
李文德老師，百年基業(yè)資深顧問。他是業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)方法專家，是國家第一批注冊咨詢師、EMBA、北師大心理學(xué)發(fā)展與教育研究生；HBDI授證分析師、勞動(dòng)部高級(jí)培訓(xùn)師、《培訓(xùn)》雜志編委、多家企業(yè)培訓(xùn)顧問；擁有在管理咨詢業(yè)12年的工作經(jīng)歷。李先生的授課實(shí)戰(zhàn)性非常強(qiáng)，培訓(xùn)過程中既強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與，又突出指導(dǎo)和提升；注重案例分析，他以豐富的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的工具，將培訓(xùn)與學(xué)員的實(shí)際工作緊密結(jié)合，營造出啟發(fā)性、應(yīng)用性強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)氣氛，獲得學(xué)員的廣泛好評(píng)。
沙龍安排：
時(shí) 間：2009年3月12日（星期四）下午2：00－5：00
地 點(diǎn)：中國 北京 新華保險(xiǎn)大廈 15層 雷格斯會(huì)議中心 居庸關(guān)廳
地 址：北京市朝陽區(qū)建國門外大街甲12號(hào)（新華保險(xiǎn)大廈位于東長安街，建國飯店斜對(duì)面，地鐵永安里站出來往東300米即到）
費(fèi) 用：RMB 300元/人（每公司可免費(fèi)參加一人）
名額有限，報(bào)名從速，報(bào)名工作截止到人滿為止
如有不詳之處，請與百年基業(yè)聯(lián)系
電 話：010-58672662-804 王楊；010-58672662-810 江澈
傳 真：010-58672662-100
電子郵件：training@gene100.com
網(wǎng) 址：www.lovzpa.cn
報(bào)名回執(zhí)：
2009培訓(xùn)經(jīng)理人沙龍（一）—— 《“過冬期”領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目四級(jí)評(píng)估的六大應(yīng)用模式》
