2008百年基業(yè)培訓經(jīng)理人沙龍（三）
百年基業(yè)•致力于經(jīng)理人的管理能力提升
Beijing Genechain Management Consulting Co.,Ltd.
課程收益：
新員工培訓也做了，管理培訓也做了，效果都還不錯，但培訓工作如何進一步滿足部門業(yè)績與公司業(yè)務的期待？
如何更有效的證明培訓對公司業(yè)務的價值？
如何從部門業(yè)務問題中發(fā)現(xiàn)與培訓需求的連接？
您想深入了解不同企業(yè)的培訓支持業(yè)務的管理案例嗎？
本次沙龍，由擅長戰(zhàn)略規(guī)劃和組織設計的李寧培訓專家崔慶浩老師與您交流分享，可以使您達到如下收獲：
- 找到培訓支持業(yè)務部門工作的思路與方法；
- 掌握至少五種培訓相關方式來提升部門業(yè)績與支持公司業(yè)務工作的；
- 獲得培訓支持業(yè)務工作有效性的實際經(jīng)驗與核心指導原則
沙龍研討內(nèi)容：
分享主題： 培訓工作如何支持公司業(yè)務
一、 培訓工作為什么要支持公司業(yè)務？
二、 培訓支持公司業(yè)務的七大挑戰(zhàn)與問題
三、 公司業(yè)務對培訓工作的常見需求分析
四、 培訓支持公司與部門業(yè)務的六種主要方式
方式一：幫助部門找到提高業(yè)務的培訓重點
- 案例分享：分析2008年度各部門培訓需求重點
- 分析部門年度培訓需求的兩大工具
方式二：從部門問題中發(fā)掘培訓需求
- 案例分享：IT部門的內(nèi)部客戶滿意度出問題了
- 研討：部門有培訓要求甚至并不合理，作為培訓部門如何回應？
方式三：從業(yè)務轉(zhuǎn)型中發(fā)現(xiàn)能力與培訓重點
- 案例分享：公司渠道轉(zhuǎn)型，從“壓”渠道進貨到“幫”渠道賣貨，我們做什么？
- 如何設計一個業(yè)務轉(zhuǎn)型的能力培訓與提高方案
方式四：幫助部門經(jīng)理提高團隊氛圍與士氣
- 案例分享：管好12個問題，激發(fā)團隊動能
- 用好Q12的五大關鍵所在
方式五：配合公司戰(zhàn)略，強化文化導向
- 案例分享：公司“垂直增長”的戰(zhàn)略對培訓竟味著什么
- 引入《建立客戶忠誠度》，強化客戶意識
方式六：建立訓后跟進系統(tǒng)，促進行為轉(zhuǎn)化實現(xiàn)業(yè)績增長
- 案例分享：職業(yè)發(fā)展訓后的跟進方法
- 建立訓后跟進的要點
五、 建立以戰(zhàn)略執(zhí)行和業(yè)績改善為導向的專業(yè)力體系
六、 培訓顧問團隊向績效顧問團隊轉(zhuǎn)型
七、 培訓支持公司與部門的核心原則
- 從上到下的培訓推進
- 重質(zhì)輕量，抓住重點
- 封閉訓練，打造培訓文化
- 獨特的培訓成果轉(zhuǎn)化----納入運營體系
- 學習型團隊建設-----推進業(yè)務單元的團隊學習
主講嘉賓：崔慶浩先生
崔慶浩先生，歷任李寧（中國）學習發(fā)展顧問，北京廣聯(lián)達公司事業(yè)部副總經(jīng)理。崔老師從業(yè)以來,曾經(jīng)做過銷售、銷售管理、營銷、營銷管理、業(yè)務管理。擅長戰(zhàn)略規(guī)劃和組織設計，多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，使得他對通過培訓提升和改善業(yè)績有獨到的見解。加入李寧后，成為李寧集團的優(yōu)秀專職講師，主要講授課程有《工作任務管理》、《組織設計》、《銷售技能》、《建立客戶忠誠度》、《互動管理精華》、《領導力資質(zhì)》等；現(xiàn)在集團主要負責各系統(tǒng)績效咨詢和專業(yè)力體系建設工作。
沙龍安排：
時 間：2008年5月28日（星期三）下午2：30－5：30
地 點：中國 北京 中國人壽大廈五層 環(huán)亞國際會議中心
地 址：北京市朝陽區(qū)朝陽門外大街16號（中國人壽大廈緊鄰朝陽門外豐聯(lián)廣場、國家外交部，距離朝陽門地鐵站300米遠）
費 用：RMB 200元/人（每公司可免費參加一人）
如有不詳之處，請與百年基業(yè)聯(lián)系
電 話：010-58672662-804 傳 真：010-58672662-100
電子郵件：training@gene100.com 網(wǎng) 址：www.lovzpa.cn
報名回執(zhí)：
2008培訓經(jīng)理人沙龍（三）—— 《培訓工作如何提升部門業(yè)績與公司業(yè)務》
