2008百年基業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理人沙龍（一）
百年基業(yè)•致力于經(jīng)理人的管理能力提升
Beijing Genechain Management Consulting Co.,Ltd.
課程設(shè)計(jì)背景：
1、大部分培訓(xùn)重點(diǎn)關(guān)注課程和講師，對(duì)學(xué)員能力提升和應(yīng)用轉(zhuǎn)化關(guān)注不夠
- 培訓(xùn)需求調(diào)查：了解的是課程需求，而不是能力需求和問題解決需求
- 培訓(xùn)計(jì)劃：重點(diǎn)關(guān)心的是課程內(nèi)容和講師質(zhì)量，缺乏對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)應(yīng)用轉(zhuǎn)化和考核關(guān)注
- 培訓(xùn)通知：主要是學(xué)習(xí)內(nèi)容和行政安排的通知，缺少學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)考核和應(yīng)用要求的通知；更沒有通知上級(jí)主管學(xué)員的學(xué)習(xí)內(nèi)容和跟進(jìn)輔導(dǎo)的建議
- 培訓(xùn)實(shí)施：更關(guān)心講師講解的水平，而不是關(guān)心學(xué)員練習(xí)時(shí)間、練習(xí)質(zhì)量
- 培訓(xùn)評(píng)估：主要是衡量培訓(xùn)組織者和講師的工作質(zhì)量，缺乏對(duì)學(xué)員掌握程度和應(yīng)用程度的考察
- 培訓(xùn)總結(jié)：主要是從培訓(xùn)角度總結(jié)，缺乏學(xué)員學(xué)習(xí)程度、應(yīng)用程度和對(duì)工作價(jià)值角度的總結(jié)
2、培訓(xùn)沒有為業(yè)務(wù)部門提升能力或解決問題，無(wú)法得到業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可和支持：
- 由于在整個(gè)培訓(xùn)中，更加關(guān)心課程和講師，沒有保證學(xué)員能力提升和應(yīng)用質(zhì)量，所以業(yè)務(wù)部門無(wú)法感受到培訓(xùn)的價(jià)值，導(dǎo)致對(duì)培訓(xùn)部門的認(rèn)可度低，對(duì)培訓(xùn)工作的支持度低
為了幫助培訓(xùn)管理者掌握結(jié)果導(dǎo)向的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃和管理能力，提高培訓(xùn)對(duì)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和能力發(fā)展的支持作用。本次沙龍，由專業(yè)從事培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和課程開發(fā)的培訓(xùn)專家李文德老師與您交流分享，期望使您達(dá)到如下收獲：
- 明確課程中心和項(xiàng)目中心的區(qū)別
- 掌握結(jié)果導(dǎo)向的培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)要點(diǎn)
- 設(shè)計(jì)結(jié)果導(dǎo)向的單一技能、崗位綜合訓(xùn)練或問題解決的培訓(xùn)項(xiàng)目
沙龍研討內(nèi)容：
第一單元：從課程中心到能力中心
一、案例分析：為什么業(yè)務(wù)部門不滿意
- 部門對(duì)培訓(xùn)的三個(gè)需求：績(jī)效改變、行為改變、能力提升
- 培訓(xùn)能夠解決的問題：課程質(zhì)量、講師質(zhì)量、學(xué)員滿意度
- 根源：課程中心的培訓(xùn)運(yùn)作方式無(wú)法滿足業(yè)務(wù)部門的需求
二、從課程中心到項(xiàng)目中心
- 培訓(xùn)需求調(diào)查：關(guān)心課程需求--關(guān)心能力需求
- 培訓(xùn)計(jì)劃：關(guān)心課程和講師質(zhì)量—關(guān)心培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)應(yīng)用轉(zhuǎn)化和考核
- 培訓(xùn)實(shí)施：關(guān)心講師講解的水平—關(guān)心學(xué)員練習(xí)質(zhì)量、課堂與實(shí)際結(jié)合
- 培訓(xùn)評(píng)估：關(guān)心培訓(xùn)滿意度—關(guān)心學(xué)員掌握程度和應(yīng)用程度
- 培訓(xùn)總結(jié)：從培訓(xùn)角度—到應(yīng)用程度和對(duì)工作價(jià)值角度
第二單元：結(jié)果導(dǎo)向的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃與管理
一、 結(jié)果導(dǎo)向的培訓(xùn)需求調(diào)查求
- 目的調(diào)查——了解培訓(xùn)客戶的期望和目標(biāo)
- 標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查——了解目標(biāo)學(xué)員需要達(dá)到的績(jī)效和能力標(biāo)準(zhǔn)
- 差距調(diào)查——了解目標(biāo)學(xué)員能力現(xiàn)狀與問題，確定需要提高的能力
- 環(huán)境調(diào)查——了解培訓(xùn)應(yīng)用環(huán)境，決定培訓(xùn)應(yīng)用轉(zhuǎn)化策略
二、 制訂結(jié)果到向的培訓(xùn)計(jì)劃
- 確定培訓(xùn)對(duì)象
- 確定培訓(xùn)目標(biāo)：項(xiàng)目目標(biāo)、學(xué)習(xí)目標(biāo)、滿意度目標(biāo)
- 確定培訓(xùn)課程和培訓(xùn)內(nèi)容
- 確定培訓(xùn)講師
- 確定培訓(xùn)方法-保證學(xué)員參與
- 確定培訓(xùn)應(yīng)用轉(zhuǎn)化和跟進(jìn)方式
- 確定培訓(xùn)考核方式
三、 培訓(xùn)實(shí)施與評(píng)估
- 與關(guān)鍵客戶進(jìn)行計(jì)劃確認(rèn)，獲得支持
- 制訂培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃
- 下發(fā)培訓(xùn)通知
- 現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)管理與考試
- 培訓(xùn)跟進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控
- 收集培訓(xùn)應(yīng)用記錄和成果
四、 培訓(xùn)總結(jié)與匯報(bào)
- 學(xué)員滿意度總結(jié)
- 學(xué)員學(xué)習(xí)成績(jī)和應(yīng)用成果總結(jié)
- 培訓(xùn)工作質(zhì)量總結(jié)
- 對(duì)業(yè)務(wù)部門報(bào)告學(xué)習(xí)和應(yīng)用成果
- 對(duì)培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告項(xiàng)目管理成果
主講嘉賓：李文德先生
李老師是北大EMBA，北京師范大學(xué)心理學(xué)碩士。1996年開始開始從事培訓(xùn)，是中國(guó)最早一批職業(yè)培訓(xùn)師。專業(yè)從事培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、培訓(xùn)課程開發(fā)、培訓(xùn)師培訓(xùn)的培訓(xùn)方法專家。是中石化管理學(xué)院、李寧公司等多家企業(yè)的常年培訓(xùn)顧問。李先生士具有十二年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，邏輯清晰、指導(dǎo)力強(qiáng)，是典型的顧問型講師。
【主講課程】
- 培訓(xùn)管理：《結(jié)果導(dǎo)向的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃》、《戰(zhàn)略導(dǎo)向的年度培訓(xùn)規(guī)劃》、《培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)與課程開發(fā)管理》。
- 培訓(xùn)師培訓(xùn)：《專業(yè)課程開發(fā)》、《富有感染力的演講者》、《培訓(xùn)互動(dòng)技巧》
【主要客戶】
曾經(jīng)為中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)培訓(xùn)中心、摩托羅拉（中國(guó)）公司、惠普（中國(guó)）公司、三星（中國(guó)）有限公司、中石化管理學(xué)院、國(guó)家電網(wǎng)、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、大唐集團(tuán)、中興通信等數(shù)百家百家企業(yè)做過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，獲得了客戶的極高的評(píng)價(jià)。
沙龍安排：
時(shí) 間：2008年3月19日（星期三）下午2：00－5：00
地 點(diǎn)：中國(guó) 北京 中國(guó)人壽大廈五層 環(huán)亞國(guó)際會(huì)議中心
地 址：北京市朝陽(yáng)區(qū)朝陽(yáng)門外大街16號(hào)（中國(guó)人壽大廈緊鄰朝陽(yáng)門外豐聯(lián)廣場(chǎng)、國(guó)家外交部，距離朝陽(yáng)門地鐵站300米遠(yuǎn)）
費(fèi) 用：RMB 200元/人（每公司可免費(fèi)參加一人）
如有不詳之處，請(qǐng)與百年基業(yè)聯(lián)系
電 話：010-58672662-804 傳 真：010-58672662-100
電子郵件：training@gene100.com 網(wǎng) 址：www.lovzpa.cn
報(bào)名回執(zhí)：
2008培訓(xùn)經(jīng)理人沙龍（一）—— 《從課程到能力－結(jié)果導(dǎo)向的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃》
