——2007百年基業(yè)培訓經(jīng)理人沙龍(十)
百年基業(yè)•致力于經(jīng)理人的管理能力提升
Beijing Genechain Management Consulting Co.,Ltd.
研討會綜述：
一年一度的企業(yè)年度考核周期又到了，作為人力資源工作者，您將從事緊張而繁忙的考核工作。如何有效配合公司戰(zhàn)略實施人力資源考核策略，如何建立以業(yè)績?yōu)橹鞯目冃幕c管理，如何加強績效考核的有效性與考核結果的應用，這些問題已經(jīng)成了困繞很多企業(yè)中高層管理者的戰(zhàn)略問題。建立適合企業(yè)經(jīng)營的績效系統(tǒng)，把崗位職責、目標管理以及考核、激勵體系有效結合起來，已經(jīng)成為提升企業(yè)業(yè)績、落實年度策略執(zhí)行、邁向完美經(jīng)營的必由之路。本次沙龍，由具有豐富的人力資源管理理論與實踐經(jīng)驗的張老師與您交流分享，期望使您達到如下收獲：
- 陳述績效管理的理念，明確崗位責任體系與績效考核的關系；
- 明確績效目標設定、KPI內涵以及BSC的主要內容和應用；
- 掌握績效考核的排序、績效面談步驟以及績效結果的應用。
培訓研討內容:
讓我們與張慶文先生一起討論:
第一單元：績效管理為什么
- 績效管理在企業(yè)中的價值、定位
- 從企業(yè)價值角度看績效管理的重要性
- 企業(yè)的目標體系看待績效管理
- 員工發(fā)展角度看待績效管理
- 蓋勒普路徑與KPI考核方法
- 建立卓越企業(yè)的績效管理
- 績效管理與企業(yè)文化（文化、管理、人才）
- 績效管理中HR的角色與業(yè)務經(jīng)理的分工
第二單元：績效管理是什么
故事分享：兩熊賽蜜
1、 聯(lián)想-崗位責任體系介紹
- 崗位職責、目標管理體系與業(yè)績考核
- 崗位說明書的重要作用
2、 目標管理的重要價值與流程
- 目標管理體系與流程介紹
- 目標SMART法則與重要內容與檢測標準
3、KPI考核指標體系
①認識KPI考核指標體系在績效管理系統(tǒng)中的位置
② KPI制定的基本方法之一-----使命遠景法
③ KPI制定的基本方法之二——平衡計分卡
- 平衡計分卡—把戰(zhàn)略、策略變成行動的框架
- 平衡計分卡各個層面的邏輯關系
- 客戶層面核心指標體系
- 財務層面核心指標體系
- 內部流程管理指標體系
- 學習與成長指標體系
- 案例介紹：施樂公司KPI制定的典型案例與方法
第三單元：績效面談怎樣做
- 績效考核的優(yōu)點與不足
- 正態(tài)分布與考核排序
- 案例介紹：GE公司271考核排序
- 尾端淘汰執(zhí)行的重要性
- 考核分值的等級分布規(guī)則
- 經(jīng)理在績效面談前的準備
- 經(jīng)理績效面談七步法
- 錄象觀摩討論一：部門經(jīng)理的績效面談
- 錄象觀摩討論二：專家對績效面談分析
第四單元：績效結果與應用
- 人才培養(yǎng)與發(fā)展的具體方法
- IDP能力發(fā)展計劃及其制定
- 案例分享：某知名企業(yè)(HP)的考核分值五級分布
- 考核等級與獎金激勵系數(shù)
- 績效考核結果與輪崗、轉崗、培訓與接班人計劃等
- 問題研討：績效管理中的實際問題研討與分析
主講嘉賓：
張慶文先生，百年基業(yè)資深咨詢顧問，企業(yè)培訓師。畢業(yè)于清華大學，獲工商管理碩士學位，高級經(jīng)濟師。歷任著名IT企業(yè)聯(lián)想集團培訓中心經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、聯(lián)想合資公司人力資源總監(jiān)、用友軟件集團文化與培訓總監(jiān)等職務。 張先生擁有十多年企業(yè)管理實務工作背景與經(jīng)驗。期間，曾負責集團中高級干部領導力訓練項目設計、企業(yè)文化建設、人力資源管理開發(fā)體系搭建等項目的設計及推廣，對企業(yè)經(jīng)營運作和管理實務有深入了解。曾負責中高層領導力提升、企業(yè)文化建設、高效團隊建設、目標與績效管理，以及非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、企業(yè)內訓師等課程開發(fā)與講授，是蓋洛普Q12工作環(huán)境咨詢師、全面服務客戶技能（MOT）認證講師，具有多年授課經(jīng)驗。
沙龍安排：
時 間：2007年12月26日（星期三）下午2：00—5:30
費 用：RMB 200元/人（每公司可免費參加一人）
如有不詳之處，請與百年基業(yè)聯(lián)系
電 話：010-58672662－804 傳 真：010-58672662-100
電子郵件：training@gene100.com 網(wǎng) 址：www.lovzpa.cn
報名回執(zhí)：
2007培訓沙龍（十）—— 《績效管理－通向完美經(jīng)營的金字塔尖》
地點：中國 北京 中國人壽大廈五層 環(huán)亞國際會議中心
地址：北京市朝陽區(qū)朝陽門外大街16號
（中國人壽大廈緊鄰朝陽門外豐聯(lián)廣場、國家外交部，距離朝陽門地鐵站300米遠）
