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《一分鐘高效經(jīng)理人》
——2007職業(yè)培訓(xùn)系列講座 主辦：北京中關(guān)村IT專業(yè)人士協(xié)會 2007年6月6日 · 北京 · 翠宮飯店
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百年基業(yè)·致力于經(jīng)理人的管理能力提升
BeijingGenechain Management Consulting Co.,Ltd.
“課堂上很熱鬧，可是少實用的內(nèi)容！”
“有啟發(fā)，但就是覺得在實際工作中用起來太麻煩！”
如果你想用簡潔高效的方法來解決管理中的實際問題，
如果你想用更短的時間學(xué)到學(xué)會更多的技能，
請你立即參加《一分鐘高效經(jīng)理人》的培訓(xùn)課程！
所謂“一分鐘”，意即：簡潔，高效，實用。
實用，課堂學(xué)完，課后立即就能在管理實踐中使用，有很強的實操性；
簡潔，就是技能點三五個核心步驟，就能立竿見影；
高效，能在一天的時間迅速掌握幾個核心技能；
本系列課程，能夠有效克服平時企業(yè)管理培訓(xùn)中重知識輕技能的局面，使管理者能在最短的時間內(nèi)掌握實用的領(lǐng)導(dǎo)與管理技能，從而幫助其勝任管理工作。我們在李寧、用友、中化集團、浪潮集團等公司的培訓(xùn)取得良好的效果。
想要迅速提升公司經(jīng)理層管理技能，
想使管理培訓(xùn)效果立竿見影，
就請立即選擇北京中關(guān)村IT專業(yè)人士協(xié)會的《一分鐘高效經(jīng)理人》的培訓(xùn)課程！
參加此次研討會，你將會：
- 明確管理者的角色定位與能力要求
- 明確將工作有效委派給員工的步驟、方法與技巧
- 明確正向激勵和贊賞員工的思路、方法與技巧
- 掌握建設(shè)性反饋與能力輔導(dǎo)的基本步驟、方法與技巧
目標(biāo)聽眾及人數(shù)： 部門經(jīng)理、一線經(jīng)理，每班須控制在32人之內(nèi)
培訓(xùn)學(xué)時： 7.5學(xué)時
培訓(xùn)方式： 案例研討、錄像教學(xué)、角色扮演、培訓(xùn)游戲
培訓(xùn)費：
- 會員：900元/人次 提前3天匯款者享受8折優(yōu)惠，即720元/人次（直接成本價，含培訓(xùn)費、資料費、茶點、午餐）；
- 非會員：1200元/人次 提前3天匯款者享受8折優(yōu)惠，即960元/人次（含培訓(xùn)費、資料費、茶點、午餐）
課程提綱：
第一單元 一分鐘角色：幫助主動脈 打通微循環(huán)
- 案例研討：李經(jīng)理的煩惱
- 管理者角色定位：幫助主動脈，打通微循環(huán)
- 管理者角色轉(zhuǎn)換障礙的四大原因
- 中層經(jīng)理的能力與態(tài)度要求
- 案例研討：這件事的責(zé)任誰來負？
- 有效管理者的基本原則
第二單元 一分鐘委派：委派任務(wù) 界定結(jié)果
- 有效委派工作為什么如此重要？
- 錄像研討：這個經(jīng)理做得如何？
- 委派任務(wù)的五大核心步驟
- 角色扮演：接機任務(wù)
- 工作交付后的跟進
- 單元小結(jié)：委派工作的注意要點
第三單元 一分鐘激勵：及時贊賞 持續(xù)激勵
- 贊賞的益處與積極影響
- 經(jīng)理在贊賞員工方面的誤區(qū)
- 錄像研討：一分鐘贊賞的八個原則
- 當(dāng)面贊賞員工的四個步驟
- 研討：員工激勵百寶箱--如何尋找更多不花錢的贊賞與激勵員工的方法
- 單元小結(jié)：贊賞與激勵員工的八大要決
第四單元 一分鐘輔導(dǎo)：建設(shè)反饋 在崗訓(xùn)練
- 為什么需要輔導(dǎo)？
- 輔導(dǎo)的分類：技能型（OJT）+態(tài)度型（批評）
- 案例分析：如何對待小陳的錯誤
- 錄像研討：一分鐘批評的八大原則
- 建設(shè)性批評的六個步驟
- 角色練習(xí)：如何批評這樣的員工
- 如何有效進行技能輔導(dǎo)型輔導(dǎo)
- 單元小結(jié)：有效輔導(dǎo)員工的六個要點
第五單元：一分鐘行動：你的行動計劃
- 培訓(xùn)回顧與總結(jié)
- 推薦管理訓(xùn)后學(xué)習(xí)書目
- 學(xué)員制定訓(xùn)后個人行動計劃
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唐先生，百年基業(yè)首席顧問，長江商學(xué)院EMBA，他擁有13年的集團培訓(xùn)與管理經(jīng)驗，歷任用友管理學(xué)院副院長、用友集團培訓(xùn)總監(jiān)，聯(lián)想集團高級培訓(xùn)經(jīng)理、聯(lián)想網(wǎng)絡(luò)遠程教育公司副總經(jīng)理。他是美國領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練中心《情境領(lǐng)導(dǎo)》課程認證培訓(xùn)師，蓋洛普（美國）咨詢公司認證管理咨詢師，美國Esprit《MOT關(guān)鍵時刻》課程認證培訓(xùn)師，英國托馬斯DISC行為風(fēng)格認證分析師。唐老師主要致力于領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練體系及課程開發(fā)，曾主導(dǎo)設(shè)計和開發(fā)出聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)力核心管理訓(xùn)練課程，并在用友集團搭建了一整套的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練體系。同時，他在集團化企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)上有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗。 唐老師培訓(xùn)的三大特點： 一、結(jié)果導(dǎo)向，即強調(diào)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，根據(jù)客戶的企業(yè)特點有針對性地設(shè)計培訓(xùn)項目的成果轉(zhuǎn)化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強調(diào)學(xué)員課后的行動學(xué)習(xí)，以此來幫助企業(yè)把培訓(xùn)的效果落到實處； 二、實用性強，以大量企業(yè)實際情境案例開展教學(xué)研討，同時輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓(xùn)后立竿見影地改善工作效能； 三、互動性強，唐老師授課風(fēng)格生動活潑，在培訓(xùn)過程中精心設(shè)計師生互動環(huán)節(jié)，使學(xué)員全身心、全方位地參與到培訓(xùn)中,不僅學(xué)有所獲，更是學(xué)有所樂。 |
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苑振翊先生為北京大學(xué)MBA，曾就讀于清華大學(xué)并獲學(xué)士學(xué)位?，F(xiàn)任北京軟通動力信息技術(shù)有限公司助理付總裁，曾先后任職于香港遠東集團、北大方正等境內(nèi)外上市公司，擔(dān)任人力資源高級管理職位。苑振翊先生為中關(guān)村IT專業(yè)人士協(xié)會培訓(xùn)委員會委員、中外企業(yè)人力資源協(xié)會培訓(xùn)專業(yè)委員會干事、世界薪酬協(xié)會IMHR (Total Reward)課程的授證培訓(xùn)師。多年來致力于人力資源領(lǐng)域的研究和實踐，多篇專業(yè)文章或?qū)ｎ}采訪文章發(fā)表于《中國勞動仲裁網(wǎng)》、《易之易人才網(wǎng)》《北京晚報人才專欄》等媒體刊物，并從事人力資源專業(yè)類、管理類和職業(yè)技能類的培訓(xùn)工作。 | |
北京中關(guān)村IT專業(yè)人士協(xié)會（ZITPA）簡介
北京中關(guān)村IT專業(yè)人士協(xié)會（ZITPA） ，于2000年10月21日正式成立，它是由北京地區(qū)IT專業(yè)人士構(gòu)成的群眾性社會團體，屬于非營利獨立法人單位。協(xié)會成立的宗旨是團結(jié)信息技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)人士和企業(yè)，促進IT專業(yè)人士之間、IT專業(yè)人士及企業(yè)與政府之間以及與其他專業(yè)組織之間的交流與合作，維護IT專業(yè)人士的合法權(quán)益，促進中關(guān)村科技園區(qū)乃至整個北京地區(qū)IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
協(xié)會面向企業(yè)及IT界專業(yè)人士，實行完全會員制。本著開放的原則，凡從事IT領(lǐng)域及其相關(guān)領(lǐng)域工作的中國公民都可以成為協(xié)會的會員。協(xié)會的業(yè)務(wù)范圍有：專題研討會、技術(shù)沙龍、專業(yè)培訓(xùn)和展覽、會員需求和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研、行業(yè)中介服務(wù)、接受會員委托開展資質(zhì)認證和鑒定等業(yè)務(wù)、和國外同類行業(yè)和組織開展交流活動，為IT專業(yè)人士的國內(nèi)外交流活動創(chuàng)造條件。
講座具體安排：
時間：2007年6月6日 • 9：00—18：00（星期三）
地點：中國 • 北京 • 翠宮飯店（三層明政廳）
地址：北京海淀區(qū)知春路76號（位于中關(guān)村高科技園區(qū)）
報名回執(zhí)：
