——培訓(xùn)經(jīng)理人系列沙龍(九)
百年基業(yè)•致力于經(jīng)理人的管理能力提升
Beijing Genechain Management Consulting Co.,Ltd.
主要內(nèi)容
“又到一年計(jì)劃時(shí)”，在做新的一年培訓(xùn)需求分析時(shí)，您有這樣的困惑嗎？
- 給所有人發(fā)同一張調(diào)查表
- 對(duì)各部門(mén)的要求的進(jìn)行匯總
- 把培訓(xùn)預(yù)算分解下去，有預(yù)算辦多少次培訓(xùn)
- 就是爭(zhēng)取更多的費(fèi)用請(qǐng)最好的老師
- 調(diào)查表也發(fā)了，訪談也做了，還是無(wú)法確定重點(diǎn)
- 哪種方法對(duì)培訓(xùn)需求調(diào)查最簡(jiǎn)潔有效
- 怎樣有效的發(fā)動(dòng)各級(jí)經(jīng)理參與到培訓(xùn)需求調(diào)查中來(lái)
- 如何處理員工和經(jīng)理/上級(jí)的需求結(jié)果不一致
- 業(yè)務(wù)部門(mén)的培訓(xùn)需求如何審核并加強(qiáng)其針對(duì)性
- 如何在眾多需求中確定關(guān)鍵和重點(diǎn)需求，而使我們的培訓(xùn)工作事半功倍
面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，如何使人力資源更多的轉(zhuǎn)化為人力資本？如何使企業(yè)的培訓(xùn)成果有效的轉(zhuǎn)化成為員工績(jī)效？實(shí)效的培訓(xùn)體系在組織實(shí)施、課程設(shè)計(jì)上更加科學(xué)、正規(guī)，更能綜合全面的支持公司發(fā)展戰(zhàn)略，是許多培訓(xùn)管理者迫切需要解決的問(wèn)題。本次研討將從組織戰(zhàn)略眼光出發(fā)，教會(huì)企業(yè)如何從基本的要素著手，依照企業(yè)戰(zhàn)略，有效地進(jìn)行需求分析，制定可行的年度培訓(xùn)計(jì)劃，保障培訓(xùn)工作的科學(xué)性、延續(xù)性和有效性，從而支撐戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
研討會(huì)內(nèi)容
讓我們與唐長(zhǎng)軍先生一起討論:
一、 培訓(xùn)需求分析的誤區(qū)與概念
二、 培訓(xùn)需求分析模型與流程
三、 組織戰(zhàn)略分析
四、 崗位能力分析
五、 績(jī)效表現(xiàn)分析
六、 人員發(fā)展分析
七、 勝任力模型分析介紹
八、 如何撰寫(xiě)一份專業(yè)的年度培訓(xùn)計(jì)劃
九、 做好培訓(xùn)需求分析的八大關(guān)鍵
十、 培訓(xùn)需求分析案例
主講嘉賓
唐長(zhǎng)軍先生，擁有十多年的集團(tuán)培訓(xùn)與管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任百年基業(yè)公司首席培訓(xùn)顧問(wèn)。曾任用友集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)、聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理、聯(lián)想合資網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育公司副總經(jīng)理。他是美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練中心--<情境領(lǐng)導(dǎo)>®認(rèn)證講師，蓋洛普（美國(guó)）咨詢公司認(rèn)證的管理咨詢培訓(xùn)師，《MOT關(guān)鍵時(shí)刻》認(rèn)證講師。唐老師在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系與課程開(kāi)發(fā)工作有相當(dāng)專長(zhǎng)，曾主導(dǎo)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)出聯(lián)想核心管理訓(xùn)練課程，并在用友集團(tuán)搭建了一整套的管理培訓(xùn)體系。同時(shí)，他在培訓(xùn)管理、講師培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面也有相當(dāng)深入的研究。唐老師培訓(xùn)三大特點(diǎn)：一、成果導(dǎo)向，即強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，根據(jù)客戶企業(yè)的特點(diǎn)有針對(duì)性地根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目的培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化方案，不僅在課堂上而是基于整體設(shè)計(jì)來(lái)幫助企業(yè)把培訓(xùn)的效果落到實(shí)處；二、實(shí)用性強(qiáng)，授課內(nèi)容以大量企業(yè)實(shí)際情境案例教學(xué)研討，同時(shí)輔之以操作性強(qiáng)的工具和表單，能幫助學(xué)員在訓(xùn)后立竿風(fēng)影地改善工作效能；三、互動(dòng)性強(qiáng)，唐老師授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓(xùn)過(guò)程中精心安排師生互動(dòng)設(shè)計(jì)，使學(xué)員全身心全方位地參與到培訓(xùn)中,不僅學(xué)有所獲，更是學(xué)有所樂(lè)。
沙龍安排
時(shí)間：2006年11月29日（星期三）下午2：00—5:00
地點(diǎn)：中國(guó) 北京 中國(guó)人壽大廈五層 環(huán)亞國(guó)際會(huì)議中心
地址：北京市朝陽(yáng)區(qū)朝陽(yáng)門(mén)外大街16號(hào)
（中國(guó)人壽大廈緊鄰朝陽(yáng)門(mén)外豐聯(lián)廣場(chǎng)、國(guó)家外交部，距離朝陽(yáng)門(mén)地鐵站300米遠(yuǎn)）
費(fèi)用： RMB 200元/人 （每公司可免費(fèi)參加1人）
如有不詳之處，請(qǐng)與百年基業(yè)聯(lián)系
電話: 010-58672662 傳真: 010-58672662-100
電子郵件: training@gene100.com 網(wǎng)址：www.lovzpa.cn
培訓(xùn)經(jīng)理人沙龍（九）—— 《戰(zhàn)略導(dǎo)向的培訓(xùn)需求分析與年度計(jì)劃制訂》
