《戰(zhàn)略導向的培訓需求分析》 —— 培訓經(jīng)理人系列沙龍(二)
2013-7-22 16:21:09
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研討會綜述:
在做培訓需求分析時，您有這樣的困惑嗎？
 給所有人發(fā)同一張調查表
對各部門的要求的進行匯總
把培訓預算分解下去，有預算辦多少次培訓
就是爭取更多的費用請最好的老師
調查表也發(fā)了，訪談也做了，還是無法確定重點
哪種方法對培訓需求調查最簡潔有效
怎樣有效的發(fā)動各級經(jīng)理參與到培訓需求調查中來
如何處理員工和經(jīng)理/上級的需求結果不一致
業(yè)務部門的培訓需求如何審核并加強其針對性
如何在眾多需求中確定關鍵和重點需求，而使我們的培訓工作事半功倍
面對市場的激烈競爭，如何使人力資源更多的轉化為人力資本？如何使企業(yè)的培訓成果有效的轉化成為員工績效？實效的培訓體系在組織實施、課程設計上更加科學、正規(guī)，更能綜合全面的支持公司發(fā)展戰(zhàn)略，是許多培訓管理者迫切需要解決的問題。本次研討將從組織戰(zhàn)略眼光出發(fā)，教會企業(yè)如何從基本的要素著手，依照企業(yè)戰(zhàn)略，有效地進行需求分析，從而構建實效的培訓體系，保障培訓工作的科學性、延續(xù)性和有效性，從而支撐戰(zhàn)略發(fā)展目標。
研討內(nèi)容:
讓我們與唐長軍先生一起討論:
- 培訓需求分析的誤區(qū)與概念
- 培訓需求分析模型與流程
- 如何從組織戰(zhàn)略中分析培訓需求
- 如何從崗位能力中分析培訓需求
- 如何從績效表現(xiàn)中分析培訓需求
- 如何根據(jù)人員發(fā)展來分析培訓需求
- 勝任力模型分析介紹
- 如何撰寫一份專業(yè)的年度培訓計劃
- 做好培訓需求分析的八大關鍵
- 知名企業(yè)經(jīng)典案例分析
培訓需求分析的模型:
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主講嘉賓簡介:
唐長軍先生， 北京百年基業(yè)管理顧問有限公司首席培訓顧問。擁有十二年的集團培訓與管理經(jīng)驗，歷任用友管理學院副院長、用友集團培訓總監(jiān)，聯(lián)想集團高級培訓經(jīng)理、聯(lián)想網(wǎng)絡遠程教育公司副總經(jīng)理。他是美國領導力訓練中心《情境領導》課程認證培訓師，蓋洛普（美國）咨詢公司認證管理咨詢師，《MOT關鍵時刻》課程認證培訓師，英國托馬斯DISC行為風格認證分析師。榮獲中國人力資源開發(fā)網(wǎng)2005年度中國十大優(yōu)秀培訓師。唐老師主要致力于領導力訓練體系及課程開發(fā)，曾主導設計和開發(fā)出聯(lián)想領導力核心管理訓練課程，并搭建用友管理學院全套訓練體系。同時，他在集團化企業(yè)培訓管理體系建設上有相當豐富的經(jīng)驗。
唐老師培訓的三大特點：一、結果導向，即強調學習成果轉化，根據(jù)客戶的企業(yè)特點有針對性地設計培訓項目的成果轉化方案，不僅注重課堂教學，更強調學員課后的行動學習，以此來幫助企業(yè)把培訓的效果落到實處；二、實用性強，以大量企業(yè)實際情境案例開展教學研討，同時輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學員在訓后立竿見影地改善工作效能；三、互動性強，唐老師授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設計師生互動環(huán)節(jié)，使學員全身心、全方位地參與到培訓中,不僅學有所獲，更是學有所樂。
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培訓具體安排及收費標準:
時間：2006年3月2日（星期四）下午14:00—17:00
地點：北京金都假日酒店 翡翠廳（詳細地點及交通路線詳見沙龍確認函）
地址：北京西城區(qū)北禮士路98號（地鐵阜成門站華聯(lián)商場背后）
費用：RMB 200元/人
電話: 010-58672662-804/802 傳真: 010-58672662-100
聯(lián)系人：錢小姐/王小姐
電子郵件: training@gene100.com 網(wǎng)址：www.lovzpa.cn
如有不詳之處，請與百年基業(yè)聯(lián)系
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