學(xué)員感言
“對(duì)于那些在企業(yè)中必須制定戰(zhàn)略規(guī)劃的戰(zhàn)略規(guī)劃管理部門(mén)、HR部門(mén)的各類人員以及企業(yè)中的高管來(lái)說(shuō)，他們必須鼓勵(lì)、激發(fā)各部門(mén)內(nèi)部人員，并讓他們關(guān)注于實(shí)現(xiàn)一個(gè)既定的，可執(zhí)行的戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，我強(qiáng)烈推薦他們參加該課程的學(xué)習(xí)。本課程提供的技巧以及通過(guò)各項(xiàng)練習(xí)（如參加培訓(xùn)的學(xué)員練習(xí)如何逐步地制定并落實(shí)戰(zhàn)略計(jì)劃）獲得的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，使他們自身受益匪淺。”
——Mario Busacca，美國(guó)NASA環(huán)境項(xiàng)目戰(zhàn)略官員
組織戰(zhàn)略規(guī)劃中的難題
隨著全球環(huán)境的不斷變化，商業(yè)環(huán)境也變得愈發(fā)錯(cuò)綜復(fù)雜和難以預(yù)測(cè)。想要在易變、不確定、復(fù)雜、模糊的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中謀求長(zhǎng)期穩(wěn)定與發(fā)展,企業(yè)需要遠(yuǎn)見(jiàn)和洞察來(lái)思考未來(lái)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)布局。與此同時(shí)，自上而下的戰(zhàn)略宣傳、執(zhí)行和管理模式也必然會(huì)引發(fā)諸多難題與思考：
● 高管戰(zhàn)略規(guī)劃一言堂，下層戰(zhàn)略執(zhí)行無(wú)方向：
戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃通常由企業(yè)由高管發(fā)起并制定，員工用自己的意愿執(zhí)行高管們統(tǒng)一的愿景；或者請(qǐng)外部顧問(wèn)公司協(xié)助規(guī)劃，再拿回企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行，導(dǎo)致缺乏組織激活與聯(lián)動(dòng)。從而常常出現(xiàn)從規(guī)劃到執(zhí)行通路的堵塞現(xiàn)象；
● 未使用統(tǒng)一的戰(zhàn)略語(yǔ)言，戰(zhàn)略執(zhí)行文不對(duì)題
組織內(nèi)部不同層級(jí)的成員在戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行、監(jiān)管的過(guò)程中使用不同的語(yǔ)言，而不是統(tǒng)一的“戰(zhàn)略語(yǔ)言”，從而導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)規(guī)劃的執(zhí)行質(zhì)量不高，難以完成組織目標(biāo)；
● 組織規(guī)劃要求不明，戰(zhàn)略檢核目標(biāo)不清
無(wú)戰(zhàn)略企劃部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在授權(quán)或帶領(lǐng)下屬團(tuán)隊(duì)制定戰(zhàn)略時(shí)，由于對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的流程、工具、引導(dǎo)和監(jiān)管等了解不足，導(dǎo)致整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃與檢核的過(guò)程質(zhì)量參差不齊，要求不明確或不到位，難以產(chǎn)出高質(zhì)量的規(guī)劃。
● 技術(shù)語(yǔ)言和內(nèi)容語(yǔ)言不對(duì)接，全面推動(dòng)組織聯(lián)動(dòng)難實(shí)現(xiàn)
組織內(nèi)外部的人力資源、培訓(xùn)和引導(dǎo)師等專業(yè)人士在著手戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)精通“技術(shù)語(yǔ)言”，而較少使用“戰(zhàn)略語(yǔ)言”，更無(wú)法讓客戶或內(nèi)部雇員了解“戰(zhàn)略語(yǔ)言”，從而缺乏組織推動(dòng)力，很難真正帶動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃。
為幫助企業(yè)解決在戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃和部門(mén)規(guī)劃過(guò)程中出現(xiàn)的難題與的困擾，美國(guó)引導(dǎo)排名第一的韜略公司（LSI）與百年基業(yè)公司強(qiáng)強(qiáng)合作，繼2015年在北京舉辦兩期《戰(zhàn)略共創(chuàng)》后，引起轟動(dòng)，市場(chǎng)反應(yīng)強(qiáng)烈，學(xué)員好評(píng)如潮。2016年11月，第三期《戰(zhàn)略共創(chuàng)》即將上海開(kāi)課！通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您將掌握如何準(zhǔn)備、制定、實(shí)施和監(jiān)督一項(xiàng)成功的戰(zhàn)略規(guī)劃活動(dòng)。讓您的戰(zhàn)略規(guī)劃步步奏效，招招落地！
適用對(duì)象
引導(dǎo)師、培訓(xùn)師（有引導(dǎo)基礎(chǔ)）、培訓(xùn)總監(jiān)（有引導(dǎo)基礎(chǔ)）、人力資源總監(jiān)（有引導(dǎo)基礎(chǔ)）、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人員
課程四大核心亮點(diǎn)——值得擁有
● 高端師資，品牌課程
本次課程由兩位百年基業(yè)引導(dǎo)技術(shù)專家聯(lián)合講解，主講老師均是中國(guó)首批《共創(chuàng)式戰(zhàn)略》認(rèn)證課程的高級(jí)導(dǎo)師?！豆矂?chuàng)式戰(zhàn)略》課程融合全球戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)最佳實(shí)踐，幫助眾多企業(yè)成功制定戰(zhàn)略規(guī)劃，并完成戰(zhàn)略落地；同時(shí)也幫助了許多戰(zhàn)略企劃部高管、業(yè)務(wù)部門(mén)管理者、人力資源從業(yè)者和引導(dǎo)師們掌握實(shí)操性的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行監(jiān)管技術(shù)，幫助企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。
● 內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)，好學(xué)易用
本課程中“驅(qū)動(dòng)力模型”貫穿戰(zhàn)略制定、研討、執(zhí)行與監(jiān)管的始終，是衡量戰(zhàn)略有效性的重要標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)、引導(dǎo)技術(shù)和戰(zhàn)略管理技術(shù)，將流程方法工具和內(nèi)容工具完美結(jié)合，其中包括多達(dá)10余種引導(dǎo)方法與工具，同時(shí)也包括多達(dá)30余種的戰(zhàn)略管理方法與工具，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的成功制定和在企業(yè)內(nèi)部的一致認(rèn)同，激活組織內(nèi)部動(dòng)能；使用“成功戰(zhàn)略的20個(gè)重要指標(biāo)”分析企業(yè)成功戰(zhàn)略的特質(zhì)與內(nèi)涵；為了便于組織和個(gè)人應(yīng)用，本課程秉持戰(zhàn)略分階段、階段有工具、工具有模板的理念，用大量實(shí)操性工具表單保證戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)化操作與精準(zhǔn)落地。
● 小班授課，實(shí)踐至上
為保證最佳學(xué)習(xí)效果和與老師的最佳互動(dòng)體驗(yàn)，本項(xiàng)目堅(jiān)持采用小班教學(xué)的模式，每班人數(shù)嚴(yán)格控制在24人以內(nèi)。針對(duì)班級(jí)特定學(xué)員人數(shù)設(shè)定獨(dú)特學(xué)習(xí)與實(shí)操互動(dòng)模式，使每位學(xué)員至少主持2次實(shí)戰(zhàn)演練，并得到學(xué)員及老師的專業(yè)反饋。課程講授戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程必要的概念和理念，主要以大量的實(shí)際戰(zhàn)略規(guī)劃案例進(jìn)行集體演練，體現(xiàn)出工作坊真正的創(chuàng)造性與實(shí)踐性。
● 權(quán)威資質(zhì)，資源共享
參加課程的學(xué)員不但可以獲得課程講義，還可以得到實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的《共創(chuàng)式戰(zhàn)略——引導(dǎo)師操作手冊(cè)》。該手冊(cè)提供了詳細(xì)的管理簡(jiǎn)報(bào)會(huì)議程和戰(zhàn)略規(guī)劃的具體流程。本課程結(jié)束后學(xué)員仍然可以進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的持續(xù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)并不止于課堂。百年基業(yè)攜手美國(guó)韜略公司會(huì)為學(xué)員的學(xué)習(xí)提供相關(guān)的專業(yè)文章與學(xué)習(xí)建議，為學(xué)員答疑解惑；優(yōu)秀學(xué)員更有機(jī)會(huì)了解韜略公司的優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)資源，進(jìn)一步參與高效引導(dǎo)師項(xiàng)目，與來(lái)自全球的卓越引導(dǎo)師互相交流技術(shù)與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。百年基業(yè)也會(huì)為中國(guó)本土學(xué)員提供持續(xù)的學(xué)習(xí)支持，建立穩(wěn)定的學(xué)習(xí)小組，與學(xué)員分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也有專家在線陪伴學(xué)員們專業(yè)技術(shù)的成長(zhǎng)與成熟。
戰(zhàn)略共創(chuàng)框架——驅(qū)動(dòng)力模型
驅(qū)動(dòng)力模型結(jié)構(gòu)
驅(qū)動(dòng)力模型及其五個(gè)關(guān)鍵要素, 以幫助學(xué)員了解戰(zhàn)略思維。
● 關(guān)鍵要點(diǎn)一：評(píng)估現(xiàn)狀
準(zhǔn)確評(píng)估現(xiàn)在所處的情境和位置？要去哪？為什么那么重要？
● 關(guān)鍵要點(diǎn)二：展望未來(lái)
創(chuàng)造一個(gè)共享的愿景。使個(gè)人的行動(dòng)意志與組織的愿景高度統(tǒng)一。
● 關(guān)鍵要點(diǎn)三：界定關(guān)鍵成功因素/障礙
從現(xiàn)狀到達(dá)愿景，準(zhǔn)確界定關(guān)鍵成功因素及障礙是必備前提。
● 關(guān)鍵要點(diǎn)四：制定策略
創(chuàng)造關(guān)鍵成功因素、克服障礙是制定策略的核心
● 關(guān)鍵要點(diǎn)五：監(jiān)管執(zhí)行
為什么大多數(shù)的戰(zhàn)略規(guī)劃都失敗了？人之天性！監(jiān)管是保證戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵途徑。
戰(zhàn)略共創(chuàng)的三個(gè)階段：評(píng)估階段，規(guī)劃階段，執(zhí)行階段。
戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)階段
授課要點(diǎn)
說(shuō)明：課程安排也會(huì)按照中國(guó)學(xué)員的實(shí)際需求和反饋進(jìn)行調(diào)整。
第一階段：戰(zhàn)略規(guī)劃開(kāi)啟—評(píng)估與啟動(dòng)
●啟動(dòng)
●為什么組織的發(fā)展需要戰(zhàn)略規(guī)劃的指引？
—自上而下的戰(zhàn)略指引
—自下而上的績(jī)效結(jié)果
—聯(lián)動(dòng)效應(yīng)
●為什么大多數(shù)的戰(zhàn)略規(guī)劃都失敗了？
●驅(qū)動(dòng)力模型
—如何定義現(xiàn)狀與愿景之間的驅(qū)動(dòng)力？
—驅(qū)動(dòng)力模型五要素
—驅(qū)動(dòng)力模型應(yīng)用的5大關(guān)鍵
●成功戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)避免的十大陷阱
●戰(zhàn)略規(guī)劃第一階段：評(píng)估與開(kāi)啟
●成果性文件：評(píng)估簡(jiǎn)報(bào)手冊(cè)
—雇員/高層管理者/客戶/利益相關(guān)者觀點(diǎn)
—行業(yè)趨勢(shì)/當(dāng)前情境
●管理簡(jiǎn)報(bào)會(huì)—內(nèi)部推廣的秘密武器
—管理簡(jiǎn)報(bào)會(huì)形式與框架
—管理簡(jiǎn)報(bào)會(huì)議題與能效
—虛擬管理簡(jiǎn)報(bào)會(huì)
●案例研習(xí)（1）
●工作坊實(shí)踐
第二階段：戰(zhàn)略研討會(huì)
●回顧與開(kāi)啟
●戰(zhàn)略研討會(huì)的三大戰(zhàn)役：
—研討會(huì)(一)：制定戰(zhàn)略方向
—研討會(huì)(二)：制定戰(zhàn)略規(guī)劃
—研討會(huì)(三)：制定行動(dòng)計(jì)劃
●具體目標(biāo)到戰(zhàn)略：成功還是成仁？
—使命與愿景的區(qū)別
—指導(dǎo)原則和價(jià)值觀的區(qū)別
—總目標(biāo)與具體目標(biāo)的區(qū)別
●戰(zhàn)略引導(dǎo)的基本原則
●戰(zhàn)略規(guī)劃引導(dǎo)流程與方法
●引導(dǎo)目標(biāo)設(shè)置
●使用驅(qū)動(dòng)力模型引導(dǎo)戰(zhàn)略
—結(jié)構(gòu)VS執(zhí)行
●案例研習(xí)（2）
—為什么組織對(duì)不創(chuàng)造關(guān)鍵條件、鏟除主要障礙的戰(zhàn)略情有獨(dú)鐘？
—關(guān)鍵成功因素與障礙
—什么是真正的行動(dòng)？
—行動(dòng)方案樣本
●工作坊實(shí)踐
第三階段：戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)管
●回顧與開(kāi)啟
●戰(zhàn)略規(guī)劃文件示例
●產(chǎn)出與執(zhí)行
—溝通計(jì)劃文件
—戰(zhàn)略規(guī)劃文件
—執(zhí)行監(jiān)管文件
●戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行過(guò)程中的組織惰性？
●三步式監(jiān)管要點(diǎn)
—月度監(jiān)管
—季度監(jiān)管
—年度監(jiān)管
●戰(zhàn)略監(jiān)管工作的定位
●戰(zhàn)略檢核
●案例研習(xí)（3）
●工作坊實(shí)踐
●關(guān)閉
授課老師
郝君帥
百年基業(yè)董事合伙人、首席行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師
LSI美國(guó)韜略公司《引導(dǎo)的秘訣》、《共創(chuàng)式戰(zhàn)略》認(rèn)證課程導(dǎo)師，國(guó)際引導(dǎo)學(xué)院（INIFAC）認(rèn)證專家級(jí)引導(dǎo)師（CMF），F(xiàn)NS新加坡引導(dǎo)師協(xié)會(huì)《SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)》認(rèn)證培訓(xùn)師，ILM國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力與管理學(xué)院行動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證催化師，WIAL國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)行動(dòng)學(xué)習(xí)教練（SALC）。
郝老師專注于行動(dòng)學(xué)習(xí)及引導(dǎo)技術(shù)在中國(guó)的研究、實(shí)踐和傳播，譯校的著作有《引導(dǎo)的秘訣》、《共創(chuàng)式戰(zhàn)略》、《結(jié)構(gòu)化研討》、《SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)》、《行動(dòng)學(xué)習(xí)原理、技巧與案例 》、《行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)務(wù)操作》等。
郝老師擁有八年高校教學(xué)研究經(jīng)歷，七年世界500強(qiáng)企業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、催化師項(xiàng)目主講老師經(jīng)歷；在金融、醫(yī)藥、移動(dòng)通信、能源、地產(chǎn)、電子等行業(yè)實(shí)施了超過(guò)100個(gè)基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、組織發(fā)展、行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師培養(yǎng)認(rèn)證項(xiàng)目。
王 冰
百年基業(yè)業(yè)務(wù)合伙人，資深顧問(wèn)
LSI美國(guó)韜略公司《共創(chuàng)式戰(zhàn)略》認(rèn)證課程導(dǎo)師，ILM國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力與管理學(xué)院行動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證催化師。南開(kāi)大學(xué)MBA，15年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾就職于沃爾瑪（中國(guó)）北方培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理、沃爾瑪（中國(guó)）北方區(qū)區(qū)域人力資源經(jīng)理、新奧智能能源集團(tuán)人力資源總監(jiān)、俏江南中國(guó)餐飲有限公司等企業(yè)。系統(tǒng)掌握行動(dòng)學(xué)習(xí)理論和方法，有豐富的行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)。
王冰老師同時(shí)有著多年的企業(yè)人力資源管理實(shí)踐，對(duì)于企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源體系搭建、人員發(fā)展及能力提升等方面具有較為深厚的理論積累和長(zhǎng)期的管理實(shí)踐。對(duì)服務(wù)、連鎖行業(yè)在人力資源體系建設(shè)、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人員培訓(xùn)與發(fā)展體系設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、人力資源專業(yè)培訓(xùn)等方面有長(zhǎng)期工作實(shí)踐和深入研究。曾為沃爾瑪中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力課程內(nèi)部授權(quán)講師。
課堂掠影
項(xiàng)目費(fèi)用及時(shí)間安排
課程費(fèi)用: RMB12800 元/人
費(fèi)用內(nèi)容: 課程費(fèi)、教材費(fèi)、午餐、茶歇等費(fèi)用
課程地點(diǎn): 上海
課程人數(shù)：最低12人/班；最高24人/班
課程時(shí)間及授課老師:2016年11月23-25日 郝君帥+王 冰
報(bào)名流程
1、咨詢
宋晨陽(yáng)
電 郵：songchenyang@gene100.com
電 話：010-58672662-803/ 187-0133-8779
2、填表
填寫(xiě)文章底部“點(diǎn)擊報(bào)名”，填寫(xiě)公開(kāi)課報(bào)名表
3、繳費(fèi)
請(qǐng)將費(fèi)用匯款或轉(zhuǎn)帳至以下賬戶，務(wù)必備注您 的單位和姓名：
戶 名：北京百年基業(yè)管理顧問(wèn)有限責(zé)任公司
賬 號(hào)：0200022709006796664
開(kāi)戶行：中國(guó)工商銀行北京潘家園支行
4、確認(rèn)
我們會(huì)聯(lián)系您，向您確認(rèn)已收到費(fèi)用及是否完成報(bào)名，若未收到確認(rèn)，請(qǐng)主動(dòng)聯(lián)系我們的項(xiàng)目聯(lián)系人，謝謝！
