一張圖讀懂引導進階之路，幫你從零開始，成為專家級引導師！
結構化研討：百年基業(yè)針對零基礎人士開發(fā)的引導技術課程。當你身處低效而冗長的會議氣氛，你想激發(fā)團隊參與嗎？當你遇到復雜問題，你知道如何組織內外部相關利益相關者參與，共同尋找創(chuàng)新性的解決方案嗎？學會結構化研討方法，你可以：√ 從無效和低沉的會議中解放出來，提升會議效率；√ 掌握焦點問題分析和解決的框架和工具，讓決策的質量更高；√ 最大限度地凝聚團隊成員的智慧，增進理解，讓其更好的承諾和執(zhí)行
當你遭遇組織研討過程中參與者出現(xiàn)爭執(zhí)和沖突，你知道該如何應對嗎？
引導的秘訣：美國排名第一的引導技術進階課程。上過這門課的學員告訴我們，沒有任何一個課程會像《引導的秘訣》這門課一樣會給他們提供了如此多的資源和價值。你會收獲7種綜合的方法與十項原則和基于這些原則的100個引導工具和技術。超過300頁課程手冊給您提供參考。課后，你會領走10項綜合引導秘訣指南戰(zhàn)略規(guī)劃問題解決，流程改進。每個指南都會向您展示如何這些技巧以及如何使用正確的話術跟完整的成功引導秘訣。你還會收到《引導的秘訣》，書中包括一些額外案例學習，不包括在課程中。
SPOT引導技術：《SPOT團隊引導工作坊》是新加坡引導師協(xié)會（Facilitators Network Singapore，以下簡稱FNS）的核心產品。參加學習收益：
1. 一個模型：學習和掌握FNS的4D引導模型與步驟
2. 一次團隊引導活動：能夠掌握SPOT引導技術，至少設計一次團隊引導活動
3. 三個了解：了解引導與培訓、咨詢的區(qū)別；了解國際引導師認證要求與評審過程；了解國際引導師 的職業(yè)道德與素養(yǎng)；
4. 四大要素：掌握SPOT（空間，流程，產出與時間）團隊引導四大關鍵要素
5. 四個步驟：掌握設計團隊引導活動的四個核心步驟
6. 五大關鍵技能：通過實戰(zhàn)模擬，掌握引導師五大關鍵技能
7. 十種常用工具：了解團隊鉆石模型，掌握四種常用的發(fā)散與收斂工具與六種典型引導工具
8. 多種輔助工具：能夠有效使用團隊引導的視覺化輔助工具，如簡報架、集體思考墻等
CCF認證輔導工作坊：新加坡引導師協(xié)會FNS專為認證資深引導師開發(fā)考前輔導課
CMF認證輔導工作坊：美國LSI公司專為認證專家級引導師開發(fā)考前輔導課
CMF/CCF認證：國際引導學院全球標準認證，專家級引導師/資深引導師
