2006年11月29日下午17：30，百年基業(yè)主辦的第九期培訓(xùn)經(jīng)理人沙龍《戰(zhàn)略導(dǎo)向的培訓(xùn)需求分析與年度計(jì)劃制訂》，在中國(guó)人壽大廈環(huán)亞國(guó)際會(huì)議中心熱烈落下帷幕！
作為2006年度百年基業(yè)的最后一期培訓(xùn)經(jīng)理人沙龍，活動(dòng)得到了來(lái)自各個(gè)企業(yè)的大力支持，來(lái)自聯(lián)想集團(tuán)、中化管理學(xué)院、中外運(yùn)、天津?qū)殱?、天津萬(wàn)科、鄭州宇通、SMC（中國(guó)）等企業(yè)的60余位培訓(xùn)經(jīng)理人濟(jì)濟(jì)一堂，隨著百年基業(yè)首席管理顧問(wèn)唐長(zhǎng)軍老師精彩呈現(xiàn)，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)掀起了一個(gè)又一個(gè)高潮！
沙龍剛剛開(kāi)始，就引發(fā)了與會(huì)嘉賓們的熱烈討論。大家向唐老師提出許多問(wèn)題：現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何使人力資源更多的轉(zhuǎn)化為人力資本？培訓(xùn)如何應(yīng)用到實(shí)處，如何使培訓(xùn)成果有效的轉(zhuǎn)化成為員工績(jī)效？如何建立實(shí)效的培訓(xùn)體系，使其綜合全面的支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略？嘉賓們提出的問(wèn)題都是許多培訓(xùn)管理者迫切需要解決的問(wèn)題，唐長(zhǎng)軍老師運(yùn)用知名企業(yè)的實(shí)際操作案例，為大家推薦了很多有效做好培訓(xùn)工作的重要方法，清晰培訓(xùn)需求分析的模型與流程，培訓(xùn)需求分析要從組織戰(zhàn)略眼光出發(fā)，從基本的要素著手，依照企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行，制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃方切實(shí)可行，才能保證培訓(xùn)工作的有效性。唐老師毫不吝惜的將自己十多年的培訓(xùn)工作心得與大家一一分享，而這十幾年的培訓(xùn)工作結(jié)晶，得到了在場(chǎng)嘉賓們的熱烈響應(yīng)，掌聲一次次響起，熱烈的氣氛點(diǎn)燃著更高漲的培訓(xùn)熱情！
沙龍結(jié)束后，學(xué)員們遲遲都沒(méi)有離去，仍然在不斷詢(xún)問(wèn)著，探討著，同時(shí)也對(duì)百年基業(yè)表示了由衷的感謝，并期待百年基業(yè)將關(guān)注培訓(xùn)工作的沙龍繼續(xù)做下去，在2007年掀起培訓(xùn)界的新高潮！
二零零六年十一月
