《百年基業(yè)2022年標(biāo)桿案例展示手冊》匯集2022年百年基業(yè)代表性內(nèi)訓(xùn)案例整理編輯，由專業(yè)編輯和學(xué)習(xí)專家提煉完善，包括項目背景與挑戰(zhàn)、項目目標(biāo)、設(shè)計思路和亮點、實施運營和成果，重點關(guān)注項目設(shè)計的邏輯、方法和實操，細致展現(xiàn)企業(yè)實踐全過程，對企業(yè)學(xué)習(xí)項目運營極具參考價值和指導(dǎo)意義。
往期案例回顧：
案例一：中國聯(lián)通集團-行動學(xué)習(xí)催化師認(rèn)證項目案例
案例四：華發(fā)控股集團-中高層行動學(xué)習(xí)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力項目
案例五
股份制商業(yè)銀行
【業(yè)務(wù)與管理能力融合提升】行動學(xué)習(xí)項目
項目背景
“公私融合推動團體金融發(fā)展”是某股份制銀行的核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之一，為解決團體金融中的核心業(yè)務(wù)難題，創(chuàng)新打法、萃取業(yè)務(wù)開拓經(jīng)驗，并通過行動學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)的方式培養(yǎng)一線分支行公司/零售管理隊伍。
該銀行以某分行為試點開展為期半年的“青橙計劃”，即針對分行下轄二級分行和支行的一線管理隊伍在發(fā)展核心業(yè)務(wù)的同時提升團隊管理能力和業(yè)務(wù)管理能力，打造一支能戰(zhàn)善戰(zhàn)的基層管理團隊。
項目設(shè)計
項目設(shè)計四線并行：
通過管理輸入線進行管理賦能
通過業(yè)務(wù)輸入線進行業(yè)務(wù)經(jīng)驗分享
通過課題研究線打通從學(xué)習(xí)到行動實踐的鏈接
通過反思輔導(dǎo)線提升領(lǐng)導(dǎo)隊伍業(yè)務(wù)與管理整合能力
項目整體學(xué)習(xí)地圖如下：
項目過程
線上線下融合，開展O2O運營，項目有“五結(jié)合”的特點，即：
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宏觀政策解讀與金融行業(yè)洞察相結(jié)合
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銀行專業(yè)課程與管理能力課程相結(jié)合
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內(nèi)部實踐案例與同業(yè)經(jīng)驗分享相結(jié)合
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課題行動學(xué)習(xí)與能力觀察反饋相結(jié)合
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課堂理論學(xué)習(xí)與公私融合實踐相結(jié)合
項目成果
本次項目通過行動學(xué)習(xí)的方式，以核心業(yè)務(wù)為抓手，促進一線管理干部團隊融合，同時聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展中的熱點難點問題，提升公司條線、零售條線管理者發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的意識、能力和水平。
經(jīng)過近半年時間的各小組成員的不懈努力，本次項目各小組課題成果豐碩，在具體客戶突破、業(yè)績突破的同時，探索出了業(yè)務(wù)的新方法、新模式。
下一期將為大家詳細介紹來某大型國有集團-打造高管行動學(xué)習(xí)項目，敬請期待哦！
往期案例回顧：
案例一：中國聯(lián)通集團-行動學(xué)習(xí)催化師認(rèn)證項目案例
