(1) 項(xiàng)目背景與挑戰(zhàn)
某制造企業(yè)成立10 余年來，利用專業(yè)的加工優(yōu)勢和完善的研發(fā)生產(chǎn)體系，現(xiàn)已發(fā)展成為世界前三大陸地石油鉆機(jī)制造商之一，年出口創(chuàng)匯產(chǎn)值位居中國同行業(yè)前茅。
隨著公司的快速發(fā)展，公司意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)人（尤其是高管層）的成長是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和戰(zhàn)略的最核心因素：
2009 年初，公司高層前瞻性地看到，業(yè)務(wù)的快速發(fā)展對(duì)組織能力提出了新的要求，同時(shí)高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力也面臨以下三項(xiàng)挑戰(zhàn)：
• 文化的統(tǒng)一：高層以及整個(gè)中高層管理語言需要更加一致，公司文化、愿景、目標(biāo)、核心價(jià)值觀在高層管理者中需更加高度的統(tǒng)一；
• 高管團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力盤點(diǎn)：公司對(duì)高管團(tuán)隊(duì)沒有經(jīng)過科學(xué)和系統(tǒng)化的分析，需要對(duì)現(xiàn)有高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)能力盤點(diǎn)，以幫助公司的高層管理團(tuán)隊(duì)發(fā)展與優(yōu)化；
• 高管層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)成果不明顯：以往的高層管理者培養(yǎng)與發(fā)展效果不明顯，沒有實(shí)現(xiàn)高管的行為轉(zhuǎn)化和成果落地。
(2) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)
圍繞公司的戰(zhàn)略發(fā)展和核心文化價(jià)值觀要求，我們設(shè)計(jì)了三大舉措，來實(shí)現(xiàn)高管層領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和發(fā)展，共包括三個(gè)階段的項(xiàng)目實(shí)施方案：
(3) 項(xiàng)目收益
通過本項(xiàng)目的實(shí)施，達(dá)到了公司CEO 的預(yù)期目標(biāo)，具體包括了以下幾點(diǎn)收益：
• 系統(tǒng)提升了10 多位公司高管的綜合領(lǐng)導(dǎo)力，包括個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力和文化領(lǐng)導(dǎo)力
• 通過多維度的測評(píng)和分析，為公司CEO 提供了詳盡的高管團(tuán)隊(duì)的整體分析報(bào)告，進(jìn)行了一次科學(xué)的高管團(tuán)隊(duì)人才盤點(diǎn)
• 為公司塑造一支方向明確并且關(guān)注戰(zhàn)略決策的高管隊(duì)伍
• 統(tǒng)一了高管團(tuán)隊(duì)的思想和方向，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持
